معرفی و دانلود کتاب تعریف 31 شایستگی عمومی برای مشاغل (ویژه مدیران و مشاوران)

معرفی کتاب تعریف 31 شایستگی عمومی برای مشاغل (ویژه مدیران و مشاوران)

کتاب تعریف 31 شایستگی عمومی برای مشاغل (ویژه مدیران و مشاوران) نوشته پوریا برزعلی به شما می‌آموزد که از مهم‌ترین ویژگی‌های مدیران موفق یک کسب و کار، شایستگی و عملکرد خوب و قابل قبول آن فرد است.

درباره کتاب تعریف 31 شایستگی عمومی برای مشاغل (ویژه مدیران و مشاوران):

یکی از مهم‌ترین‌ ویژگی‌هایی که به عنوان شرط اصلی برای رسیدن به موفقیت و اهداف زندگی به شمار می‌رود، مسئولیت پذیری است. همکاری مشترک با دیگران، در داخل و خارج از سازمان، شرایط را برای تحقق اهداف سازمان، ایجاد می‌کند. بهتر است برای تاثیرگذاری و موفقیت بیشتر، روابط موثر با دیگران را توسعه دهید و به خوبی با افراد در زمینه‌های مختلف و موقعیت‌های متنوع ارتباط برقرار کنید و درک، تواضع، درایت، همدلی، نگرانی و ادب را در رفتار خود نشان دهید. یک مدیر موفق پس از شناسایی مشکلات با استفاده از منطق، با در نظر گرفتن واقعیت‌های سیاسی، سازمانی و فردی راه حل‌هایی ایجاد می‌کند.

کتاب تعریف 31 شایستگی عمومی برای مشاغل مناسب چه کسانی است؟

مطالعه این کتاب به مدیران یک سازمان، مسئولین بخش منابع انسانی و استخدام و کسانی که می‌خواهند در جایی استخدام شوند، پیشنهاد می‌شود.

در بخشی از کتاب تعریف 31 شایستگی عمومی برای مشاغل می‌خوانیم:

با ارزیابی اهمیت فعالیت‌ها و وظایف آن‌ها را اولویت بندی می‌کند.
از منابع موجود (افراد، فرایندها، بخش‌ها و ابزارها) برای تکمیل کارآمد پروژه استفاده می‌کند.
از زمان به صورت موثر استفاده کرده و از ایجاد اختلالات یا حواس پرتی‌های بی‌ربط جلوگیری می‌کند.
توالی لازم فعالیت‌ها و سطح کارآمد منابع مورد نیاز برای دستیابی به اهداف کوتاه و بلند مدت را تعیین می‌کند.
سطح بالایی از انرژی و تعهد را برای انجام چندین وظیفه و اولویت در راستای کارایی بیشتر با استفاده حداقلی از منابع موجود را حفظ می‌کند؛ همه بدون از دست دادن تمرکز.
با پیش‌بینی مشکلات، خطرات را کاهش می‌دهد.
دیگران را از وضعیت کار در هر مرحله‌ای که باشد و همچنین پس از اتمام کار در جریان قرار می‌دهد.
هنگام بروز مشکلی که ممکن است بر اتمام به موقع کار تأثیر بگذارد، مشتریان را در جریان قرار می‌دهد و با آن‌ها هماهنگ می‌شود.
در صورت لزوم در مورد تنظیم زمان بندی و یا دامنه کار، مذاکره می‌کند. برای تعیین اولویت‌ها در صورت لزوم با ناظر مشورت می‌کند.
استانداردهای بالایی را برای کار با کیفیت و پاسخگویی در ارائه خدمات اداری تنظیم کرده، به آن‌ها متعهد شده و نگه داریشان می‌کند. اولویت‌ها را به راحتی تنظیم می‌کند تا به خواسته‌های فوری و متغیر به موقع پاسخ دهد.

فهرست مطالب کتاب

پیشگفتار
1. پاسخگویی (مسئولیت پذیری)
2. تطبیق پذیری
3. کمک مشورتی
4. توجه به جزئیات
5. مدیریت تغییر
6. همکاری
7. ارتباطات
8. پیشرفت مداوم
9. یادگیری مداوم و خودتوسعه گری
10. خدمات مشتری
11. تصمیم‌گیری
12. آگاهی از محیط خارجی و داخلی سازمان
13. اطلاع از سیاست‌ها و رویه
14. نفوذ و مذاکره
15. ابتکار عمل
16. نوآوری
17. روابط بین فردی
18. به اشتراک گذاری دانش
19. استفاده از فناوری
20. مدیریت برنامه‌ها و پروژه‌ها
21. جهت یابی و هدایت در شرایط ابهام
22. برنامه ریزی و اولویت‌بندی
23. مهارت سیاسی
24. ارائه آموزش (آموزش دادن)
25. حل مسئله
26. اخلاق حرفه‌ای
27. تحلیل کیفی/کمی
28. تاب آوری
29. نتیجه گرایی
30. کار گروهی
31. تعیین مواد ضروری آموزش