معرفی و دانلود کتاب رازهای رهبری موفق

معرفی کتاب رازهای رهبری موفق

کتاب رازهای رهبری موفق نوشته‌ی مایکل هیث، با ارائه‌ی نکاتی طلایی به شما این فرصت را می‌دهد تا همانند رهبران سازمان‌های بزرگ و موفق دنیا، کارمندان و تیم خود را مدیریت کنید و با رهبری صحیح از چالش‌ها و بحران‌ها سربلند بیرون بیایید.

درباره‌ی کتاب رازهای رهبری موفق:

طی 50 سال گذشته، بیش از هزار مطالعه پیرامون ماهیت و مؤلفه‌های رهبری انجام شده است. رهبران چگونه رفتار می‌کنند؟ آن‌ها از چه ویژگی‌هایی برخوردار هستند؟ برای یافتن پاسخ‌های خود کتاب رازهای رهبری موفق (Leadership secrets) را مطالعه کنید. این اثر سرشار از دلایل، مهارت‌ها، باورها، اعتقادات و فنونی است که رهبران بزرگ در پیش‌برد اهداف والای خود به آن‌ها نیاز دارند، چنین مؤلفه‌هایی را می‌توان در رفتار روزانه رهبران بزرگ مشاهده کرد.

مایکل هیث (Michael Heath) نگارنده‌ی این کتاب حدود بیست سال به عنوان مشاور در دنیای رهبران مشغول به کار بوده است و سال‌های زیادی را به عنوان کارمند در شرکت‌هایی تحت اداره رهبران بزرگ تجربه کرده است. وی در طی کسب این تجربیات تصمیم به نوشتن این اثر نمود تا شما را با دنیا و ویژگی‌های کارآمد و در عین حال خطرناک رهبران آشنا کند. او از شما می‌خواهد که رهبرانی فراموش نشدنی و ماندگار باشید.

مدیریت و رهبری یک تیم کوچک یا یک سازمان بزرگ کار بسیار سخت و پیچیده‌ای است. اغلب مدیران برای به وجود آوردن محیطی آرام و حرفه‌ای برای کارکنان خود از روش‌های گوناگونی استفاده می‌کنند اما به نتیجه نمی‌رسند و قادر به حرکتی پایدار و هدفمند نیستند! اما کتاب رازهای رهبری موفق به طور کل شیوه‌ی مدیریتی شما را تغییر می‌دهد و راهکارهای جدیدی را معرفی می‌نماید.

مایکل هیث در این کتاب 50 راز رهبری را با شما در میان می‌گذارد؛ این رازها در هفت فصل ارائه می‌شوند:

فصل اول با عنوان شخصیت رهبری: شخصیت شامل رفتارها، ارزش‌ها و خصوصیاتی‌ست که رهبران بزرگ و الهام بخش از آن‌ها برخوردارند؛ در واقع شخصیت جوهره‌ی اصلی همه‌ی آنان است. این ویژگی‌ها رهبران را به افرادی قوی و فرهیخته تبدیل می‌کنند که از نظر مردم بسیار ستودنی‌اند.

فصل دوم مسئولیت‌های رهبری: مدیران قادر به تغییر امور و محیط هستند. مسئولیت اصلی آن‌ها اخذ تصمیماتی مهم و سنجیده است.

فصل سوم استراتژی رهبری: اتخاذ تصمیمات مهم و توانایی تنظیم یک مسیر راهبردی را رهبری استراتژی می‌گویند.

فصل چهارم رهبری و اجرا: از نام فصل مشخص است که رهبران باید تمام قوانین و اصولی که از آن صحبت می‌کنند به مرحله‌ی اجرا و عمل برسانند.

فصل پنجم رهبری و تغییر: چه بخواهیم چه نخواهیم تغییر رخ می‌دهد و دنیای کار و پیشرفت هرگز منتظر افراد نمی‌ماند. اما همه‌ی افرادی که برای شما کار می‌کنند اینگونه فکر نمی‌کنند.

فصل ششم نفوذ رهبری: رهبران تأثیرگذار بزرگ چشم‌انداز سیاسی یک سازمان را درک می‌کنند. اگر شما نیز چنین درکی داشته باشید، مراحل بعدی به مراتب بسیار آسان‌تر خواهد بود. روابط اعتماد برانگیزی با افراد کلیدی برقرار کنید؛ زیرا آنان نیز در زمان مناسب با شما همکاری خواهند کرد. همچنین، می‌توانید متقابلاً انتظار روابطی دوستانه از آن‌ها داشته باشید. برای شناخت چنین افراد تأثیرگذاری و تبدیل‌ شدن به یکی از آن‌ها، باید در شبکه‌سازی ماهر باشید. نفوذ طبیعتاً شامل ارتباطات نیز هست و این فصل با ارائه نکاتی پیرامون سخنرانی‌ها و نوشتار دقیق و شفاف‌سازی به پایان می‌رسد.

فصل هفتم رهبر و تیم: بهترین رهبر کسی است که تیمش پیروی از وی را برگزینند. به منظور موفقیت در رهبری، شما باید یک تیم ماهر و عالی اطراف خود داشته باشید. با وجود این، تیم مورد نظر باید از پویایی، تمرکز و توانایی اجرا برخوردار باشد. این فصل توضیح می‌دهد که چگونه محیط و بستر مناسب را برای اعضای تیم خود بسازید تا بتوانند مسئولیت جدید خود را بپذیرند.

کتاب رازهای رهبری موفق برای چه کسانی مناسب است؟

مدیران سازمان‌ها و شرکت‌ها و افرادی که قصد دارند در رهبری کسب و کار خود بهترین باشند، این کتاب را مطالعه کنند.

جملات برگزیده‌ی کتاب رازهای رهبری موفق:

- شجاعت اخلاقی برای پیروی از اصول شما لازم است و اتخاذ تصمیمات سخت برای تیم‌تان الهام‌بخش خواهد بود.
- سرسختی ذهنی بیانگر عزم شناکردن خلاف جهت رودخانه برای دستیابی به موفقیت است.
- انضباط نفس بیان‌گر خودداری از انجام آنچه تمایل دارید و انجام آنچه لازم است انجام دهید، می‌باشد.
- زمانی صداقت وجود دارد که ارز‌ش‌های علنی با ارزش‌های اثباتی مطابقت و هم‌خوانی داشته باشند.

در بخشی از کتاب رازهای رهبری موفق می‌خوانیم:

طرح یک استراتژی مستلزم صرف توانایی‌های یک رهبر برای عاقلانه‌ترین شکل تفکر است. برخی در حل مسائل فوری و کوتاه‌ مدت مهارت فوق‌العاده‌ای دارند. با وجود این، آن‌ها پیرامون این مسئله کلنجار می‌روند که چگونه مسائل و امور مربوطه در هم تنیده‌اند، همچنین، توانایی یک رهبر در شناخت و واکنش به این پیچیدگی ضروری است.

پیتر سنج، که مفهوم پویای «سازمان یادگیری» را ارائه نمود، این بحث را مطرح کرد که تئوری مدیریت و رهبری، ساده‌انگارانه است. این تئوری ما را تشویق می‌کند که تنها روی «اجزا» تمرکز کنیم. مدل ایده‌آل او برای یک سازمان، مدلی است که در آن رهبران قادر باشند سیستم موردنظر را به صورت یک کل درک کنند و از این نکته آگاه باشند که سازگاری در یک بخش از سیستم می‌تواند تأثیر معناداری روی بخش یا بخش‌های دیگر بگذارد.

برخی افراد نمی‌توانند این‌گونه بیندیشند. آن‌ها انرژی‌های خود را روی حوزه کوچکی از استراتژی متمرکز می‌نمایند، بدون اینکه درک کنند چگونه این حوزه با حوزه‌های دیگر در کنش و واکنش یا رابطه متقابل است. همان‌طور که یک ضرب‌المثل می‌گوید: «درختان نمی‌گذارند جنگل را ببینند».

سنج اشاره می‌کند که «ما بهترین یادگیری را از تجربیات خود به دست می‌آوریم اما هرگز به ‌طور مستقیم نتایج بسیاری از مهم‌ترین تصمیمات خود را تجربه نمی‌کنیم.» آیا افرادی را نشناخته‌اید که راه‌حل چشمگیر کوتاه‌ مدت پیرامون مسئله داشتند، که سرانجام هزینه‌بر شده باشد؟ (به مطالعه موردی زیر مراجعه کنید).

وی معتقد است که رهبران باید کل استراتژی را درک کنند و در نظر بگیرند. روی مرزها و رابطه مولفه‌ها تمرکز کنید. نسبت به رابطه‌ها یا مفصل‌بندی آن‌ها حساس باشید و اینکه چه تأثیری روی هم می‌گذارند.

«شما باید قادر باشید استراتژی را به مثابه یک کلیت در نظر بگیرید و درک کنید که چگونه تمام بخش‌های آن به هم مرتبط هستند».

فهرست مطالب کتاب

رهبر ماندگار
فصل اول: شخصیت رهبری
فصل دوم: مسئولیت رهبری
فصل سوم: استراتژی رهبری
فصل چهارم: رهبری و اجرا
فصل پنجم: رهبری و تغییر
فصل ششم: نفوذ رهبری
فصل هفتم: رهبری و تیم