معرفی و دانلود مجله کسب و کار هاروارد - مارس و آوریل 2019

معرفی مجله کسب و کار هاروارد - مارس و آوریل 2019

مجله کسب و کار هاروارد - مارس و آوریل 2019، منتشر شد. نباید به صورت داوطلبانه به همکارانتان کمک کنید و یک چارچوب تحلیلی نمی‌تواند به تنهایی کسب و کارتان را متحول کند، از جمله عناوینی هستند که در این شماره از مجله می‌خوانید.

مجله کسب و کار هاروارد، به صورت ماهنامه از طرف مدرسه کسب و کار هاروارد منتشر می‌شود و از معتبرترین و کاربردی‌ترین نشریات کسب و کار و مدیریت است. مدرسه کسب و کار هاروارد همواره تلاش داشته تا جدیدترین و مهم‌ترین مباحث و چالش‌های روز را پوشش دهد. اغلب اساتید معتبر این زمینه مقالات و نتایج تحقیقات خود را در این مجله منتشر می‌نمایند.

آموزش نسل بعدی رهبران

به‌جای کلاس‌ها، از افراد یاد بگیرید

«مسئولیت توسعه را به خودِ افراد می‌سپاریم»

استراتژی به خلاقیت نیاز دارد؛ یک چارچوب تحلیلی نمی‌تواند به‌تنهایی کسب‌وکارتان را متحول کند

نقطه کور همکاری؛ گماشتن مدیران بیش‌ازحد، موجب نادیده انگاشتن بزرگ‌‌ترین تهدید در اجرای طرح‌های میان‌گروهی می‌شود: تحریک رفتارهای دفاعی

معادله نوآوری؛ متغیرهای فرهنگی اهمیت بیشتری نسبت به متغیرهای ساختاری دارند

رویکردی صحیح برای هدایت تفکر طراحی؛ چگونه به تیم‌های پروژه کمک کنیم تا بر نابازدهی‌ها، ابهامات و آشفتگی‌های خود غلبه کنند

باورهای غلط درباره بازخورد؛ سال‌هاست که مدیران را تشویق می‌کنند تا تقریباً تمامی اقدامات کارکنان خود را مورد ستایش یا انتقاد سازنده‌ی خود قرار دهند. اما راه‌های بهتری هم برای کمک به رشد و پیشرفت کارکنان وجود دارد.

شفاف سازی عملیات؛ امکان مشاهده‌ی شفاف روند اجرای کارها را در اختیار مشتریان خود قرار دهید و اجازه دهید کارکنانتان نیز، مشتریان را ببینند.

چگونه همکاران ترقی‌ساز خود را هدایت کنید؛ یک رهبری جمعی، پویا – و بسیار دقیق

دفترچه راهنمای دومنظوره؛ چگونه هم عملکرد خوبی داشته باشیم و هم خوبی کنیم

مواجهه با بحران میانه حرفه‌؛ آیا باید با آن مقابله کنید یا استعفا دهید؟

مطالعه موردی؛ فروش مستقیم به مصرف‌کننده یا از طریق آمازون؟

فهرست مطالب

ایده‌بان
تفکرات جدید و بینش‌های نوظهور
مشتریان
یک رویکرد نوین برای ارتقای رضایت‌مندی مشتری
رفتارهای ایمیلی آن‌ها را تحلیل کنید و بهترین روش‌ها را به اشتراک بگذارید. به علاوه‌ی بررسی شکاف کنجکاوی، زیان ناشی از خدمت رسانی افراطی و موارد بیشتر
از تحقیق خود دفاع کنید
نباید به صورت داوطلبانه به همکارانتان کمک کنید
مداخله‌ی نطلبیده برای کمک به یک همکار، غالبا نتیجه‌ی معکوسی را به همراه دارد
چگونه موفق شدم
مدیرعامل تریگر درباره‌ی پاکسازی یک فرهنگ مسموم می‌گوید
کمپانی مجبور بود که همه چیز را از نو آغاز کند
روشنگری
آموزش نسل بعدی رهبران
مدیریت استعداد
آینده‌ی توسعه رهبری
خلا‌های موجود در روش‌های مرسوم برای آموزش مدیران و ایجاد فضا برای رویکرد‌هایی که شخصی‌تر و دموکراتیک‌تر هستند
مدیریت خود
به جای کلاس، از افراد یاد بگیرید
چه افرادی را می‌شناسید و چه چیز‌هایی را می‌توانند به شما بیاموزند؟
مدیریت افراد
مسئولیت توسعه را به خود افراد می‌سپاریم
میزگردی با مدیران ارشد آموزش
مقالات
50 استراتژی
استراتژی به خلاقیت نیاز دارد
یک چارچوب تحلیلی نمی‌تواند به تنهایی کسب و کارتان را متحول کند
مدیریت افراد
نقطه‌ی کور همکاری
گماشتن مدیران بیش از حد، موجب نادیده  انگاشتن بزرگ‌ترین تهدید در اجرای طرح‌های میان گروهی می‌شود؛ تحریک رفتارهای دفاعی
نوآوری
معادله‌ی نوآوری
متغیر‌های فرهنگی، بیشترین اهمیت را دارد، نه متغییرهای ساختاری
رهبری تیم‌ها
رویکرد صحیح برای هدایت تفکر طراحی
چگونه به تیم‌های پروژه کمک کنیم تا بر نابازدهی‌ها، ابهامات و آشفتگی‌های خود غلبه کنند
مدیریت افراد
باورهای غلط درباره‌ی بازخورد
سال‌هاست که مدیران را تشویق می‌کنند تا تقریبا تمامی اقدامات کارکنان خود را مورد ستایش یا انتقاد سازنده‌ی خود قرار دهند. اما راه‌های بهتری هم برای کمک به رشد و تعالی کارکنان وجود دارد.
عملیات
شفاف‌سازی عملیات
امکان مشاهده‌ی شفاف روند اجرای کارها را در اختیار مشتریان خود قرار دهید و اجازه دهید کارکنانتان نیز، مشتریان را ببینند
رهبری
چگونه همکاران ترقی‌ساز خود را هدایت کنید
مدیریت سازمان‌ها
دفترچه راهنمای دو منظوره
چگونه هم عملکرد خوبی داشته باشیم و هم خوبی کنیم
تجربه
توصیه و الهام
مدیریت خود
مواجهه با بحران میانه حرفه
آیا باید با آن مقابله کنید یا استعفا دهید؟
مطالعه‌ی موردی
فروش مستقیم به مصرف کننده یا از طریق آمازون؟
یک سازنده‌ی دوچرخه‌ی برقی، این دو گزینه را سبک سنگین می‌کند
ترکیب
نژاد در محیط کار
تا زمانی که موانع تغییر را شناسایی نکنیم، خبری از پیشرفت واقعی نخواهد بود
کار و زندگی