معرفی و دانلود کتاب مدیریت چریکی

معرفی کتاب مدیریت چریکی

کتاب مدیریت چریکی نوشته‌ی وحید ناصحی فر و حسین منتی، به مباحثی همچون راهبردهای بازاریابی، راهکارهای مذاکره، مهارت‌‌ها و ویژگی‌های مدیران در مدیریت چریکی، قالب‌های ارائه کسب و کار، راه‌های جذب رضایت مشتریان و... می‌پردازد.

در یک دیدگاه با تحول مدیران یک کسب و کار، همه چیز متحول می‌شود. به عبارت دیگر مدیریت یک کسب و کار در کنار سایر منابع، بر موفقیت آن تأثیر چشمگیری خواهد گذاشت. از نظر دیگر این دست مرئی مدیران است که تعادل در کسب و کار و به تبع آن جامعه را به‌ دنبال دارد. از طرفی دانش مدیریت، دانشی فراگیر بوده و فقط مخصوص مدیران سازمان‌های بزرگ و متوسط نیست، بلکه مباحث زیادی وجود دارد که در کسب و کارهای کوچک و حتی اصناف نیز قابل استفاده می‌باشند؛ تا آنجایی که مباحثی از قبیل خود مدیریتی یا خودسازی‌ که در مدیریت مطرح شده، می‌تواند برای غیرمدیران نیز قابل استفاده باشد.

موضوع اصلی کتاب مدیریت چریکی (Guerrilla management) در دو جهت قابل بیان است: اول تأکید بر مطالب فردی است؛ این ویژگی منجر شده که این کتاب برای غیرمدیران جهت استفاده در زندگی روزمره فردی و یا سازمانی کاربرد داشته باشد. دوم، تأکید بر مطالبی است که شرکت‌های متوسط، ‌کوچک و یا اصناف قادر به استفاده از آن‌ها باشند.

دلیل انتخاب اسم مدیریت چریکی برای این کتاب:

عنوان مدیریت چریکی یا پارتیزانی به دلیل محتوا و کاربرد کتاب انتخاب شده، چرا که برای مدیریت سازمان‌های بزرگ موضوعاتی مانند مدیریتی کلاسیک، ساختارمند و منظم در دانشگاه‌ها ارائه می‌شود. اما مطالب این کتاب از مباحثی تشکیل شده که در مدیریت نامنظم قابل استفاده است.

در بخشی از کتاب مدیریت چریکی می‌خوانیم:

رئیس قدرت طلب، دیوانه قدرت است. او ممکن است از آزادی‌های ظالمانه‌ای مانند داشتن یک خدمتکار برای تمیز کردن ماشین برخوردار باشد. هنگامی که چیزی از او می‌پرسید او به افتخاراتش اشاره می‌کند. دیگران اطمینان دارند که این ردای قدرت، ناتوانی‌های وی را می‌پوشاند. چگونه با این رئیس کنار بیاییم؟ او را بخندانید. دستوراتش را اجرا کنید و این تصور دروغین را در او ایجاد کنید که کارها را به روش دلخواه او انجام می‌دهید. به خاطر داشته باشید که او هرگز ذهن شما را کنترل نمی‌کند.

فهرست مطالب کتاب

فصل اول: مهارت‌های مدیران در مدیریت چریکی
فصل دوم: ویژگی‌های مدیران در مدیریت چریکی
فصل سوم: مهارت‌های ارتباطی
فصل چهارم : مهارت‌های مهندسی فکر
فصل پنجم: مهارت‌های مهندسی تغییر
فصل ششم: مهارت‌های مدیریت بر خود
فصل هفتم: مهارت‌های مدیریت استرس
فصل هشتم: مهارت‌های مدیریت زمان
فصل نهم: مهارت‌های خلاقیت و نوآوری
فصل دهم: مهارت‌های تصمیم‌گیری
فصل یازدهم: مهارت‌های شناخت و حل مسائل
فصل دوازدهم: مهارت‌های مدیریت بحران
فصل سیزدهم: مهارت‌های مهندسی کسب و کار
فصل چهاردهم: مهارت‌های تهیه برنامه بازاریابی
فصل پانزدهم: مهارت‌های مذاکرات تجاری
فصل شانزدهم: مهارت‌های بازاریابی
فصل هفدهم: مهارت‌های شناخت بازار
فصل هجدهم: مهارت‌های شناخت مشتری و مشتری مداری
فصل نوزدهم: مهارت‌های فروشندگی و مدیریت فروش
فصل بیستم: مهارت‌های شناخت رقبا
فصل بیست ویکم: مهارت‌های مدیریت بهره‌وری
فصل بیست و دوم: مهارت‌های مدیریت منابع انسانی
فصل بیست و سوم: مهارت‌ها‌ی حسابدار‌ی و مالی
فصل بیست و چهارم: مهارت‌های مکاتبات اداری