دانلود کتاب پیاده‌سازی PMO در سازمان‌های پروژه محور


خرید کتاب الکترونیکنسخه نمونه رایگان

برای دانلود قانونی کتاب پیاده‌سازی PMO در سازمان‌های پروژه محور و دسترسی به هزاران کتاب و کتاب صوتی دیگر، اپلیکیشن کتابراه را رایگان دانلود کنید.

معرفی کتاب پیاده‌سازی PMO در سازمان‌های پروژه محور

کتاب پیاده‌سازی PMO در سازمان‌های پروژه محور نوشته‌ی نوید فتحی و مصطفی بداقی، راهنمای مناسبی برای مدیران در دستگاه‌های اجرایی و بخش خصوصی است تا بتوانند کارائی مسئولیت خود را در مدیریت طرح‌های توسعه از طریق ایجاد ساختار مناسب مدیریت پروژه بهبود ببخشند.

باتوجه به گسترش دانش مدیریت پروژه و تخصیص جایگاه مشخص دفتر مدیریت پروژه در چارت سامانی اکثر سازمان‌های کوچک و بزرگ رضایت نسبی از بلوغ این دانش در کشور حاصل شده است. اما پس از حصول اطمینان از مثمرثمر بودن استفاده از دانش مدیریت پروژه، نحوه کاربرد صحیح از این دانش بسیار مهم است. چه بسیار سازمان‌هایی وجود دارد که از دیدگاه خویش استاندارد‌های مدیریت پروژه را مطالعه نموده، دوره‌های مدیریت پروژه را برگزار کرده و از روش‌ها، دستورالعمل‌ها و فرم‌های مدیریت پروژه استفاده کرده‌اند؛ ولی اثر بخشی لازم را برای آن‌ها به همراه نداشته است.

امروزه نحوه صحیح پیاده‌سازی دفتر مدیریت پروژه (PMO) از مهم‌ترین چالش‌های پیش روی سازمان‌ها و مدیران و کارشناسان آن‌ها می‌باشد و این کتاب تلاش دارد تا با بیانی ساده به نحوه صحیح پیاده‌سازی مدیریت پروژه بپردازد. از آن‌جا که سازمان‌های پروژه محور بسیار زیادی وجود دارد که تاکنون پیاده سازی PMO را در خود انجام نداده‌اند و با توجه به اهمیت و نقش این عامل در رسیدن به اهداف و چشم اندازهای سازمان، امید است که عمل به مطالب بیان شده کتاب بتواند کمکی در رسیدن شما به اهداف ترسیم شده‌تان باشد.

در بخشی از کتاب پیاده‌سازی PMO در سازمان‌های پروژه محور (Implementing PMO In Project Based Organizations) می‌خوانیم:

پیشرفت‌های تکنولوژی قرن گذشته اکثر کارها را از کار فیزیکی به «کار مبتنی بر دانش» مبدل ساخته است. امروزه فناوری و دانش به عوامل کلیدی تولید مبدل گشته‌اند. با افزایش سرعت انتقال اطلاعات و جهانی شدن نیروی انسانی، دانش و تخصص را می‌توان در هر نقطه که باشد به خدمت گرفت. با تغییرات سریع و مداوم فناوری اطلاعات و اینترنت، مدل‌های سنتی کسب و کار مجبورند برای بقا با محیط متغییر کسب و کار سازگاری یابند در این شرایط تنها شرکت‌هایی که به خلق و به کارگیری دانش می‌پردازند می‌توانند امید داشته باشند که در اقتصاد دانش محور امروز، دوم بیاورند. به همین لحاظ موضوعات مدیریت دانش، توجه هرچه بیشتر را از طرف اهالی صنعت و جامعه دانشگاهی به خود جلب کرده است.

با توجه به پویایی محیطی و تغییرات سریع آن، مدیران متوجه شدند که اطلاعات یک منبع با ارزش است و بایستی مدیریت شود زیرا می‌تواند در جهت رسیدن به اهداف سازمانی نقش موثری ایفا نماید، که مفهوم تحلیل اطلاعات و برنامه‌ریزی اطلاعات به عنوان نتایج تلاش‌ها در زمینه مدیریت اطلاعات بوده است. سازمان‌ها اکنون نسبت به اهمیت دانش علاوه بر اطلاعات، آگاه شده‌اند و آن را به عنوان یک منبع با اهمیت تشخیص داده‌اند و با توجه به اهمیت آن، بایستی فرآیندی برای مدیریت دانش مشابه مدیریت اطلاعات ایجاد شود.

فهرست مطالب

فصل 1: مبانی پروژه، مدیریت پروژه و دفتر مدیریت پروژه
1-1- پروژه و مدیریت آن
1-1-1- تعریف پروژه از دیدگاه‌های مختلف
1-1-2- خصوصیات و ویژگی‌های پروژه
1-1-3- پیشینه مدیریت پروژه
1-2- تاریخچه و سیر تکاملی دفتر مدیریت پروژه
1-2-1- تعریف دفتر مدیریت پروژه
1-2-2- دفتر پروژه
1-3- ضرورت و اهمیت بکارگیری دفتر مدیریت پروژه
1-4- نقش دفتر مدیریت پروژه در چرخه حیات پروژه
1-5- تفاوت مدیر پروژه با دفتر مدیریت پروژه
1-6- میزان اثربخشی دفتر مدیریت پروژه
1-7- کارکردهای دفتر مدیریت پروژه
1-8- باید‌ها و نبایدها، ویژگی‌های و معیارهای موفقیت یک دفتر مدیریت پروژه اثربخش
1-9- وظایف، خدمات و کارکردهای عمومی دفتر مدیریت پروژه
1-9-1- وظایف و خدمات دفتر مدیریت پروژه
1-10-محدوده اختیارات دفتر مدیریت پروژه
1-11- موفقیت پروژه
1-11-1- تعریف موفقیت پروژه
فصل 2: دفتر مدیریت پروژه در سازمان
2-1- سازمان و انواع آن
1-2-1 - سازمان‌های پروژه محور
2-2- جایگاه دفتر مدیریت پروژه در ساختار سازمانی
2-3- دستاورهای و چالش‌های پیاده سازی دفتر مدیریت پروژه در سازمان
2-4- دستاوردهای پیاده سازی دفتر مدیریت پروژه در سازمان
2-5- جایگاه مفهومی دفتر مدیریت پروژه در سازمان
2-6- ساختار سازمانی دفتر مدیریت پروژه
2-7- مدل‌های سازمانی دفتر مدیریت پروژه
فصل 3: مدیریت دانش و بلوغ در دفتر مدیریت پروژه
3-1- مدیریت دانش
3-1-1- تعاریف دانش و مدیریت دانش
3-1-2 اهمیت و ضرورت مدیریت دانش
3-1-3 انواع دانش
3-1-4- تبدیل دانش
3-2- دفتر مدیریت پروژه و مدیریت دانش
3-2-1- سطح محیط پروژه و سطح تجارت پروژه
3-2-2- فعالیت‌های مدیریت دانش پروژه‌ها در دفتر مدیریت پروژه
3-2-3- نقش مدیریت دانش در دفاتر مدیریت پروژه
3-2-4-مزایا و محدودیت‌های مدیریت دانش پروژه ها
3-3- سطوح بلوغ دفتر مدیریت پروژه و ارتباط آن با سطوح بلوغ مدیریت پروژه سازمان
3-3-1- ارتباط میان سطوح بلوغ مدیریت پروژه سازمان و سطوح تکاملی دفتر مدیریت پروژه
3-3-2- عوامل تکامل و بلوغ دفتر مدیریت پروژه
فصل 4: پیاده سازی دفتر مدیریت پروژه
4-1- انواع مدل‌های مطرح درزمینه پیاده سازی دفتر مدیریت پروژه
4-1-1- مدل مشاوران گاتنر
4-1-2- مدل «هالوس»
4-4- شناسایی استراتژی‌ها و نیازمندی‌های ذینفعان
4-5- منشور دفتر مدیریت پروژه
4-7- جلب حمایت و همکاری لازم
4-8- سازماندهی نیروی انسان دفتر مدیریت پروژه
4-11- ایجاد و توسعه سیستم‌های اطلاعاتی مدیریت پروژه (PMIS)
4-11-1- ایجاد و توسعه سیستم‌های اطلاعاتی جامع سازمانی
4-12- ایجاد و توسعه مدیریت دانش در سازمان
4-13- ورودی‌ها و خروجی‌های مورد نیاز دفتر مدیریت پروژه
4-13-1- ورودی‌های مورد نیاز دفتر مدیریت پروژه
4-13-2- خروجی‌های مورد نیازدفتر مدیریت پروژه
4-14- ارزیابی میزان موفقیت دفتر مدیریت پروژه
منابع و مآخذ

 ۱۶۳ صفحه، ۲ مگابایت، زبان فارسی، PDF، 
شابک: 978-622-6155-29-8 

چاپ ۱۳۹۷: ۲۲۰۰۰ ت قیمت الکترونیکی: ۱۰۰۰۰ ت - 3.49€
۵۰٪ تخفیف اولین خرید با کد welcome50
خرید کتاب الکترونیکنسخه نمونه رایگان

راهنمای دانلود کتاب پیاده‌سازی PMO در سازمان‌های پروژه محور

برای دانلود کتاب پیاده‌سازی PMO در سازمان‌های پروژه محور و دسترسی قانونی به هزاران کتاب و کتاب صوتی دیگر، اپلیکیشن کتابراه را نصب کنید.

دانلود کتاب  پیاده‌سازی PMO در سازمان‌های پروژه محور