معرفی و دانلود کتاب 100 نکته مدیریتی از دیدگاه موشکافانه‌ی پیتر دراکر: به همراه سخنان بزرگان اهل ادب

معرفی کتاب 100 نکته مدیریتی از دیدگاه موشکافانه‌ی پیتر دراکر: به همراه سخنان بزرگان اهل ادب

خواندن سخنان بزرگان عرصه‌ی مدیریت و دریافت رهنمودهای آن‌ها، برای کسانی که تازه قدم در این وادی گذاشته‌اند، حاوی نکاتی ارزنده و راهگشاست. در کتاب 100 نکته مدیریتی از دیدگاه موشکافانه‌ی پیتر دراکر، گلچینی از بهترین سخنان وی را همراه با اندیشه‌های دیگر بزرگان عرصه‌ی علم و ادب و به صورت دو زبانه می‌خوانید. این کتاب حاصل تألیف، گزینش و ترجمه‌ی داود سلمانی، آرزو سلمانی و سیما حاتمی است.

درباره‌ی کتاب 100 نکته مدیریتی از دیدگاه موشکافانه‌ی پیتر دراکر

پیتر دراکر، پدر مدیریت نو، دارای اندیشه‌های گران‌مایه‌ای در زمینه‌های مختلف کارآفرینی، خلاقیت و رهبری تیم است که در این کتاب با رویکردی تطبیقی به سخنان برجسته‌ی او و ارتباط آن با افکار فلاسفه و صاحب‌نظران وادی علم و ادب پرداخته شده.

با توجه به ایده‌ی خلاقانه‌ی کتاب 100 نکته مدیریتی از دیدگاه موشکافانه‌ی پیتر دراکر، می‌توان این اثر را گنجنامه‌ای مدیریتی نامید که به موضوعات مهمی چون کارآفرینی، خصوصیات رهبران و مدیران موفق، مغتنم شمردن فرصت تعهد، پایبندی به ارزش‌ها و هدف‌ها، نبوغ و نوآوری، اعتماد، دوام شرکت و نوآوری و بسیاری مطالب تخصصی دیگر اختصاص یافته است.

جملات برگزیده‌ی این کتاب دارای قدرتی جادویی هستند که می‌توانند در وجود مخاطب جرقه‌ای ایجاد کنند و او را به سوی پیشرفت و تعالی سوق دهند. باید به یاد داشته باشیم رشد فردی و اجتماعی چیزی جز پیش‌درآمد کمال‌جویی نیست و در نهایت این اندیشه‌ی هر انسان است که با تبدیل به عمل و کار مداوم سرنوشت او و جامعه را رقم می‌زند.

از نکات جالب توجه کتاب حاضر این است که با تکرار و به خاطر سپردن این جملات می‌توانید روحیه‌ی خود را به‌هنگام کار و تلاش بالا ببرید و ضمن اندیشیدن به هدفی که در ذهن خود دارید، از رهنمودهای بزرگان عرصه‌های مختلف انگیزه و الهام بگیرید.

کتاب 100 نکته مدیریتی از دیدگاه موشکافانه‌ی پیتر دراکر را شرکت چاپ و نشر بازرگانی به صورت دو زبانه منتشر کرده و علاقه‌مندان به کتاب‌هایی با جملات قصارو موضوع کارآفرینی و مدیریت می‌توانند از خواندن رهنمودهای این اثر لذت ببرند.

کتاب 100 نکته مدیریتی از دیدگاه موشکافانه‌ی پیتر دراکر مناسب چه کسانی است؟

مدیران و رهبران سازمان‌ها، کارآفرینان و دانشجویان رشته‌های مدیریت و اقتصاد از جمله مخاطبان اصلی این کتاب هستند.

در بخشی از کتاب 100 نکته مدیریتی از دیدگاه موشکافانه‌ی پیتر دراکر می‌خوانیم

• (Management is doing things right; leadership is doing the right things. (Peter Drucker
• مدیریت عبارت است از انجام کارها به طور صحیح، درحالی‌که رهبری، انجام کارهای صحیح است. (پیتر دراکر)
• (It is easier to do a job right than to explain why you didn't. (J.P Getty
• انجام دادن درست کار راحت‌تر از این است که توضیح دهی که چرا انجامش ندادی. (جی پی گئی)

فهرست مطالب کتاب

مقدمه
باب اول: در باب انجام کار صحیح
باب دوم: در باب کارآفرینی
باب سوم: در باب رهبری
باب چهارم: در باب خصوصیات رهبر
باب پنجم: در باب مدیریت و ماهیت آن
باب ششم: در باب کارآفرینی و تئوری تغییر
باب هفتم: در باب مغتنم شمردن فرصت
باب هشتم: در باب نوآوری و خلاقیت
باب نهم: در باب پر مخاطره بودن کارآفرینی و خودشناسی
باب دهم: در باب گذر زمان و اندیشه فردا
باب یازدهم: در باب شناخت خود و ارزش‌ها
باب دوازدهم: در باب تعهد و پایبندی به ارزش‌ها و هدف‌ها
باب سیزدهم: در باب شناخت راه و هدف
باب چهاردهم: در باب تصمیم‌گیری
باب پانزدهم: در باب آموزش و کسب مستمر دانش
باب شانزدهم: در باب عمل
باب هفدهم: در باب کارآمدی و اثربخشی
باب هجدهم: در باب انجام کارهای خطیر و نوآوری
باب نوزدهم: در باب نقش و وظیفه مدیریت
باب بیستم: در باب هدف مدیریت
باب بیست‌ویکم: در باب نبوغ و نوآوری
باب بیست‌ودوم: در باب ریسک کارآفرینی
باب بیست‌وسوم: در باب ایده‌های نو
باب بیست‌وچهارم: در باب تغییر
باب بیست‌وپنجم: در باب همکاری
باب بیست‌وششم: در باب وظایف
باب بیست‌وهفتم: در باب خودشناسی
باب بیست‌وهشتم: در باب هنر کارآفرینی
باب بیست‌ونهم: در باب آینده‌نگری
باب سی‌ام: در باب فرآیند کار
باب سی‌ویکم: در باب تصمیم
باب سی‌ودوم: در باب اعتماد
باب سی‌وسوم: در باب رفتار در کارآفرینی
باب سی‌وچهارم: در باب انتخاب و تصمیم
باب سی‌وپنجم: در باب اختلاف نظر
باب سی‌وششم: در باب اتخاذ تصمیم
باب سی‌وهفتم: در باب اختیار
باب سی‌وهشتم: در باب عمل
باب سی‌ونهم: در باب احترام
باب چهلم: در باب نظارت و بازبینی
باب چهل‌ویکم: در باب مغتنم شمردن فرصت
باب چهل‌ودوم: در باب حس مسئولیت
باب چهل‌وسوم: در باب ارزش واقعی
باب چهل‌وچهارم: در باب حصول نتیجه بهتر
باب چهل‌وپنجم: در باب کارآمدی و اثر بخشی
باب چهل‌وششم: در باب مدیران کارآمد
باب چهل‌وهفتم: در باب توانایی و مهارت
باب چهل‌وهشتم: در باب واقعیت
باب چهل‌ونهم: در باب تمرکز
باب پنجاهم: در باب عمل‌گرایی
باب پنجاه‌ویکم: در باب انتظار از خود و باور خویش
باب پنجاه‌ودوم: در باب مسئولیت
باب پنجاه‌وسوم: در باب صداقت و یکپارچگی
باب پنجاه‌وچهارم: در باب خود- کنترلی یا نظارت بر خود
باب پنجاه‌وپنجم: در باب خود مدیریتی
باب پنجاه‌وششم: در باب هنر (نه گفتن به مشکلات)
باب پنجاه‌وهفتم: در باب مدیریت خوب و مدیریت بسیار خوب
باب پنجاه‌وهشتم: در باب تخیل و رویاپردازی
باب پنجاه‌ونهم: در باب اثربخشی
باب شصتم: در باب مسئولیت
باب شصت‌ویکم: در باب سازمان‌های ناکارآمد
باب شصت‌ودوم: در باب کارآفرینی و بقاء
باب شصت‌وسوم: در باب بهره بردن از فرصت‌ها
باب شصت‌وچهارم: در باب فرصت
باب شصت‌وپنجم: در باب امور انسانی (بشری)
باب شصت‌وششم: در باب اجرای یک ایده
باب شصت‌وهفتم: در باب یکپارچگی و کار گروهی
باب شصت‌وهشتم: در باب بحران
باب شصت‌ونهم: در باب تلاش و ممارست
باب هفتادم: در باب متفاوت بودن
باب هفتادو‌یکم: در باب کار کمتر نتیجه‌ی بهتر
باب هفتادودوم: در باب رویدادهای غیر منتظره
باب هفتادوسوم: در باب نیروی مبتنی بر دانش
باب هفتادوچهارم: در باب عدم تجانس
باب هفتادوپنجم: در باب آهستگی و پیوستگی
باب هفتادوششم: در باب متفاوت بودن و نوآوری
باب هفتادوهفتم: در باب نیروی مبتنی بر دانش
باب هفتادوهشتم: در باب اولویت‌گذاری
باب هفتادونهم: در باب مدیریت بحران
باب هشتادم: در باب استثناء بر اصل
باب هشتادویکم: در باب مدیر اجرایی
باب هشتادودوم: در باب تقابل افراد
باب هشتادوسوم: در باب تفاوت
باب هشتادوچهارم: در باب خلاقیت و نوآوری
باب هشتادوپنجم: در باب خطا
باب هشتادوششم: در باب تغییر روند
باب هشتادوهفتم: در باب نوآوری در زمان حال
باب هشتادوهشتم: در باب نوآوری و اهمیت آن برای شرکت‌ها
باب هشتادونهم: در باب مدیر و رهبر
باب نودم: در باب قدرت افکار
باب نودویکم: در باب هدف
باب نودودوم: در باب تغییر و ریسک
باب نودوسوم: در باب ریسک‌پذیری و مواجهه با آن
باب نودوچهارم: در باب بازاریابی و نوآوری
باب نودوپنجم: در باب استخدام نیروی کارآمد
باب نودوششم: در باب دوام شرکت و نوآوری
باب نودوهفتم: در باب خصیصه‌ی کارآفرینی
باب نودوهشتم: در باب مدیریت ارشد در آینده نزدیک
باب نودونهم: در باب روزمره‌گی
باب صدم: در باب حوزه‌های عملکرد اجرایی سازمان‌ها
منابع و مأخذ: منابع فارسی
منابع و مأخذ: English Resource
منابع و مأخذ: Sites