معرفی و دانلود کتاب مدیریت استراتژیک هوایی

معرفی کتاب مدیریت استراتژیک هوایی

کتاب مدیریت استراتژیک هوایی به قلم داود صادقی، راهبردهایی کاربردی برای مدیریت خطوط هواپیمایی و حمل و نقل هوایی ارائه می‌دهد.

مدیریت راهبردی یک فرآیند برنامه‌ریزی است که برای کمک به یک سازمان به منظور تعیین ماموریت و جهت کلی یا هدف کلان بکار می‌رود. به عبارت دیگر، فرآیندی است که به یک سازمان کمک می‌کند تا طرحی که برای آینده شرکت ضروری است را تدوین نموده و از طریق آن به اهداف خود دست یافته و آن‌ها را اجرا کند.

مدیریت راهبردی، مسیر یا جهتی را مشخص می‌نماید که سازمان در حین جستجوی بازارهای جدید، جذب یا حفظ مشتریان، رقابت با بازارهای جدید و انجام عملیات کسب و کار را باید پیگیری کند. راهبرد در یک معنا همان رفتار سازمان است.

راهبرد مانند هر رفتار دیگری تحت تاثیر نیروهای بیرونی و همچنین ارزش‌های درونی، فرهنگ سازمانی و قابلیت‌های آن قرار دارد. این ارزش‌ها و قابلیت‌های درونی باید بخشی از معادله‌ای باشد که به خوبی برای سازمان شناخته شده است. این قابلیت‌ها مواردی از قبیل عملکرد مالی، عملکرد بازار، سوابق امنیتی و عملکرد عملیاتی را در بر می‌گیرند.

جملات برگزیده کتاب مدیریت استراتژیک هوایی:

- راهبرد رقابتی یعنی متفاوت بودن.
- تغییرات بنیادی سطح پیچیدگی را افزایش می‌دهد.
- یک مشکل عمده [درباره راهبرد] ندانستن آن است؛ یعنی در زمان تصمیم‌گیری اطمینان کافی نداریم که همه فعالیت‌های صحیح آتی شناسایی و توصیف شده باشند.
- هنگامی که قیمت به مهم‌ترین مسئله تبدیل می‌شود، هنگامی که شما در حال فروش یک کالای خاص هستید، شرکتی برنده است که مقرون به صرفه‌ترین تولید کننده باشد.

در بخشی از کتاب مدیریت استراتژیک هوایی می‌خوانیم:

معمولا قوی‌ترین نیروی رقابتی، رقیب اصلی در میان اعضای صنعت است. شدت و ماهیت رقابت در میان صنایع مختلف، متفاوت است. به طور مثال در برخی صنایع، قیمت، اصلی‌ترین منبع رقابت است در حالی که در سایر خدمات، عملکرد و تصویر برند از جمله موراد اصلی در رقابت محسوب می‌شوند.

رقابت می‌تواند دوستانه و یا سرسخت باشد، که این امر وابسته به شرایط موجود است. اهمیتی ندارد که حیطه‌ی رقابتی چه حیطه‌ای است، هر شرکت دارای یک جایگاه رقابتی بخصوص و یک راهبرد مخصوص برای رسیدن به این جایگاه است. پس موفقیت تا حدود زیادی وابسته به برایند کنش‌های رقابت است، یعنی حرکات تهاجمی و دفاعی. به عنوان مثال صنعت هواپیمایی را در نظر بگیرید:

زمانی که یک وسیله‌ی حمل و نقل جدید به یک بازار مخصوص وارد می‌شود، واحد اقتصادی رقیب می‌تواند با ارائه‌ی موارد مخصوص و یا کاهش قیمت برخی مسیرهای محبوب، واکنش نشان دهد. میدان رقابتی می‌تواند شدید باشد و یا اینکه به طور تدریجی کاهش پیدا کند. در واقعیت، کنش‌ها و پاسخ‌های واحدهای اقتصادی رقیب تعیین کننده این صنعت است. برخی صنایع به خاطر کاهش قیمت خود و جنگ‌های تبلیغاتی خود شناخته شده هستند.

هنوز هم به نظر می‌رسد که اهمیتی ندارد که چه صنعتی است، رقابت زمانی تشدید پیدا می‌کند که رقابت بیشتری در میدان جنگ وجود دارد. در اغلب موارد، همان طور که تعداد رقبا افزایش پیدا می‌کند، اندازه و قابلیت‌های واحد اقتصادی نیز برابر خواهد شد. در این زمان، واحد‌های اقتصادی رقیب به دنبال کسب سهم بیشتری از بازار بوده و معمولا هر کاری را برای تسلط و چیره شدن بر ابزار انجام می‌دهند.

فهرست مطالب کتاب

فصل 1: ماهیت راهبرد
مدیریت راهبردی چیست؟
راهبرد یک سازمان چیست؟
معنای راهبردهای رقابتی
تفاوت بین اثربخشی عملیاتی و راهبرد
فرایند مدیریت راهبردی
ارزش‌های سازمانی و مسئولیت اجتماعی
آیا یک چشم انداز راهبردی واقعا مهم است؟
طراحی یک بیانیه ماموریت
دلایل اهمیت بیانیه‌های ماموریت
بیانیه‌های ماموریت و محیط
تعیین اهداف سازمانی
اهداف بلند مدت و کوتاه مدت
اهداف راهبردی در برابر اهداف مالی
صیقل دادن یک راهبرد
راهبرد یک فرایند در حال اجرا است
فصل 2: موقعیت‌یابی راهبردی و حفظ حضور در بازار
راهبردهای عمومی
موقعیت رهبری کم هزینه
راهبردهای تمایز
راهبرد جایگاه ویژه / تمرکز
راهبرد بهترین هزینه تولیدکننده
گونه شناسی مایلز و اسنو
چشم اندازی تازه پیرامون راهبردهای رقابتی
خلاصه‌ای از راهبرد رقابتی
فصل 3: ماهیت راهبردهای رقابتی
انعطاف پذیری و مزیت رقابتی
صلاحیت اصلی
صلاحیت اصلی چگونه تشخیص داده می‌شود؟
برتری به چه میزان پایدار است؟
راهبردهای رقابتی پایدار
آیا موقعیت هر راهبردی قابل کپی کردن است؟
فصل 4: محیط بیرونی
محیط بیرونی ماکرو
محیط بیرونی میکرو (خرد)
پنج نیروی رقابتی مایکل پورتر
قدرت بازار عرضه
قدرت بازار خریدار
قدرت محصولات جایگزین
رقابت در میان واحدهای اقتصادی صنعتی
ویژگی‌های صنعت
شناخت فرصت‌ها و تهدیدها در صنعت
نیروهای محرکه
نیروی محرکه به چه چیزی می‌گویند؟
شناخت رقابت
عوامل کلیدی برای موفقیت
روند تحلیل محیطی
بهره گیری از کارشناسان برای کمک به روند ارزیابی محیطی
تکنیک دلفی
طوفان ذهنی سازمانی
برنامه ریزی و طراحی سناریو
محدودیت‌های تحلیل‌های محیطی
فصل 5: محیط درونی
تحلیل زنجیره ارزش
کاربرد زنجیره ارزش برای افراد چگونه است؟
مشکلات مربوط به زنجیره ارزش چه مواردی هستند؟
تحلیل راهبردی هزینه ها
دیدگاه مبتنی بر منابع
یافتن مدل و الگو: یادگیری و تقلید از دیگران
تمرکز بر روی مشتری
برون سپاری
راهبرد و اینترنت
مدیریت دانش
فصل 6: جهت‌گیری شرکتی
تجارت واحد یا چندگانه
راهبردهای شرکتی
راهبردهای رشد
راهبردهای رشد فشرده
راهبردهای رشد یکپارچه
مزایای یکپارچگی عمودی چیست؟
راهبردهای تنوعی رشد
همکاری‌ها و روابط مشترک راهبردی
مستحکم سازی و برگشت
موضوعات مهم در برگشت یک کسب و کار چه چیزهایی هستند؟
تسویه
راهبردهایی برای صنایع نوظهور
فصل 7: ایجاد یک استراتژی
نقاط ضعف
فرصت ها
تهدیدات
ارائه‌ی یک استراتژی جدید برای عدم قطعیت
انتخاب واکنش‌ها و پاسخ‌ها نسبت به عدم قطعیت
انتخاب شروط
انتخاب نیرومندی و خوش فکری
گسترش خطرات و میزان ریسک پذیری در آن‌ها
مصون سازی
سرمایه گذاری در انعطاف پذیری
انتخاب زمان بندی
انتخابی که منجر به تغییر عدم قطعیت می‌شود.
تفسیر و توضیح یک مطالعه‌ی موردی: هدف از ارائه‌ی مقررات در حمل و نقل هوایی و تلاش برای آزادسازی آن
فصل 8: اجرای استراتژی حمل و نقل هوایی
رهبری استراتژیک: کلیدی برای اجرای موفقیت آمیز
دانستن زمان مناسب برای اجراء برون سپاری
کنار هم قرار دادن کارکنان به نحو هماهنگ
تطبیق ساختار سازمانی مناسب با یک استراتژی
ساختار وظیفه ای
ساختار بخشی
ساختار سازمانی ماتریسی
کنترل سطح کارمند
کنترل حاکمیت در شرکت
کنترل استراتژیک و تغییر استراتژیک
کنترل اجراء
منابع