دانلود کتاب صوتی بزرگی چگونه است: بهترین شگردهای رهبری برای مدیران


خرید کتاب صوتی

برای دانلود قانونی کتاب صوتی بزرگی چگونه است: بهترین شگردهای رهبری برای مدیران و دسترسی به هزاران کتاب و کتاب صوتی دیگر، اپلیکیشن کتابراه را رایگان دانلود کنید.

معرفی کتاب صوتی بزرگی چگونه است: بهترین شگردهای رهبری برای مدیران

جرمی دونوان در کتاب صوتی بزرگی چگونه است: بهترین شگردهای رهبری برای مدیران، به مدیران بلند پرواز دیدگاه‌های مفید و رقابتی ارائه می‌کند و به‌ طور ویژه به بررسی مهارت‌های مدیریت عمومی و کاربردی می‌پردازد.

انسان‌های موفقی که در انجام دادن امور یاری می‌رسانند، سزاوار هستند که سمت‌های مدیریتی به آن‌ها داده شود. حتی آن اشخاصی خوشبختی که موفق به دریافت مدرک مدیریت ارشد کسب و کار خود شده‌اند، برای دغدغه‌ها و چالش‌های معمولی نیز آمادگی کافی را ندارند. به همین دلیل مدیران مبتدی و کم‌تجربه به مجموعه‌ای از شگردها و راهکارهای کاربردی نیاز دارند تا آن‌ها را به سمت برتری سوق دهد.

جرمی دونوان (Jeremey Donovan) در کتاب صوتی بزرگی چگونه است (What great looks like: leadership best practices for general managers)، دانستنی‌های خود درباره‌ی نحوه رهبری، بازاریابی، نوآوری و پیشرفت فردی را در اختیار شما می‌گذارد. راهنمایی‌های ارائه شده توسط او نتیجه‌‌ی تجربیات فردی، رویدادهای دانشگاهی، ادبیات غیر تخیلی در حوزه‌ی داد و ستد و اتفاقات معروف در رسانه‌هاست. او در این کتاب صوتی به مدیران تازه‌کار و بی‌تجربه شیوه‌های مناسبی برای مدیریت بهتر و دستیابی به موفقیت شغلی ارائه می‌کند.

رهبران هیچ‌گاه زاده نمی‌شوند بلکه با استفاده از توانایی‌های خود ساخته می‌شوند. اما براى آغاز سفرى به سمت رهبر شدن، ابتدا باید بدانید که رهبران برجسته چگونه‌اند. افرادى که به عنوان رهبر شناخته مى‌شوند، دیگران را به انجام دادن کارى که بیش از توان آن‌هاست تشویق مى‌کنند. در این کتاب بیان شده که آن‌ها چطور این کار را انجام مى‌دهند. اگر رهبری یا مدیریت موفقیت‌آمیز فقط یک وجه مشترک داشت، آن هم ایجاد و انتقال چشم‌اندازی مثبت، یکپارچه و امیدوارانه است. چنین چشم‌اندازی برای الهام بخشیدن به اشخاص است و باید به آن‌ها بگوید که هدف چیست، چرا اهمیت دارد و چگونه می‌توان به آن رسید.

یک چشم‌انداز بزرگ باید به آسانی قابل انتقال باشد. چشم‌انداز مانند صدایی است که در گوش اشخاص طنین می‌اندازد و به آن‌ها الهام می‌بخشد و یا قدرتی می‌دهد که به سوی غیرممکن‌ها پیش بروند.

چشم‌انداز باید قابلیت انتقال از فردی به فرد دیگر را داشته باشد؛ این یکی از ارکان موفقیت است، زیرا نمی‌توانید بیشتر اوقات حضور در مکانی که مدیریت می‌کنید، داشته باشید. چنین چیزی فقط زمانی اتفاق می‌افتد که چشم‌اندازتان مختصر و حقیقی باشد.

انسان‌ها از روی غریزه با ارتقای زندگی برای خود و دیگران به دنبال رفع نیازهای فردی‌شان هستند. در زمان مصیبت، یک چشم‌انداز بزرگ باید به احساس خطر فردی و مرتبط بیرونی پاسخ بدهد. در زمان فراغت، یک چشم‌انداز بزرگ باید منفعتی تحقق‌پذیر و شخصی داشته باشد و به اشخاص مسیری برای دگرگون کردن دنیا نشان بدهد.

جملات برگزیده کتاب بزرگی چگونه است:

- اعتماد افراد را به دست آورید و آن را نگه دارید.
- یک برنامه‌ی ارزش جدید بسازید تا ارتباطتان را گسترده کنید.
- مسأله را تعریف کنید و مطمئن شوید که ارزش حل کردن را دارد.
- پیش از وارد شدن به جلسه ایده‌هایتان را با ایده‌های افراد کلیدی ادغام کنید.
- برای مهارت در حل مسأله در زمان بحران، به جای احساسات از منطق استفاده کنید.

در بخشی از کتاب صوتی بزرگی چگونه است می‌شنویم:

هنگامی که برای کسب و کارتان مجموعهی کامل و ایدهآلی از اهرمهای رشد مشخص کردید زمان آن میرسد که کارهای اساسی را در نظر بگیرید. از آنجایی که رویکردهای پیشگامانه شامل انسانی میشود که ظرفیت تغییر داشته باشد، بنابراین اولین کار تمرکز است. برای اینکه با خودتان در انتخاب روند و اندازهگیری نتیجه روراست باشید، پروژهها را طبق بازده مالی پیشبینیشده در احتمال موفقیتی که انتظارِ تقسیمبندی کردنش را دارید کنید. در پایان، باید سه برنامهی حیاتی داشته باشید.

مهمترین تصمیمی که میتوانید بگیرید این است که یک رهبر پروژهی واحد، متمرکز و باکفایت انتخاب کنید. حمایت زیاد که از طرف مدیران ارشد صورت بگیرد برای موفقیت مهم است. با این حال، مدیران ارشد نباید رهبر پروژه شوند مگر اینکه آن پروژه تنها تمرکزشان باشد. رهبر پروژه باید همگام با تیمش باشد و باید اختیار داشته باشد تا [بتواند] برای آموزش لازم، ابزارها و اصول مدیریتی که باید خلق شود، تا در روند پروژه آن را شناسایی و تصحیح کند، تصمیم لازم را اتخاذ نماید.

جلسات شروعکنندهی پروژه برای هماهنگی پروژههای بزرگ حیاتیاند. یک توضیح جامع از مسأله که بخش احساسی و منطقی عقل را تحریک کند کمک میکند میزان تعهد به پروژه بالا رود. همچنین، شرکتکنندگان میخواهند هدف اصلی کسب و کار را بدانند تا بفهمند برای چه تلاش میکنند و تلاششان کِی به ثمر میرسد. هنگامی که جلسه تمام میشود، سهامداران کلیدی باید درک روشنی از چشمانداز، فرایند تکمیل و خط زمانی پروژه ارائه دهند.

در پروژههای بزرگ، چندین فاز را تعریف کنید. در بسیاری از موارد میتوانید با پایان هر فاز تغییراتی ایجاد کنید. این نوع دیگری از تعریف «عمل و تکرار کنید» است. در موارد دیگر این گزینه را دارید که فازها را با هم پیش ببرید و تمام کنید.

 ۸ ساعت و ۴ دقیقه، ۲۴۲ مگابایت، زبان فارسی، MP3، 
چاپ ۱۳۹۸، قیمت الکترونیکی: ۱۶۰۰۰ ت - 5.49€
۵۰٪ تخفیف اولین خرید با کد welcome50
خرید کتاب صوتی

فهرست مطالب

۱ دقیقه
شناسنامه
۲ دقیقه
متن پشت جلد
۳ دقیقه
پیشگفتار
۸ دقیقه
فصل نخست - رهبری - بخش اول
۸ دقیقه
رهبری - بخش دوم
۷ دقیقه
فصل دوم - حل مساله - بخش اول
۷ دقیقه
حل مساله - بخش دوم
۷ دقیقه
حل مساله - بخش سوم
۹ دقیقه
فصل سوم - مدیریت افراد - بخش اول
۷ دقیقه
مدیریت افراد - بخش دوم
۷ دقیقه
مدیریت افراد - بخش سوم
۱۲ دقیقه
مدیریت افراد - بخش چهارم
۳ دقیقه
مدیریت افراد - بخش پنجم
۱۱ دقیقه
فصل چهارم - مدیریت تغییر - بخش اول
۹ دقیقه
مدیریت تغییر - بخش دوم
۸ دقیقه
فصل پنجم - مدیریت بحران - بخش اول
۵ دقیقه
مدیریت بحران - بخش دوم
۷ دقیقه
فصل ششم - به دست گرفتن قدرت - بخش اول
۵ دقیقه
به دست گرفتن قدرت - بخش دوم
۷ دقیقه
فصل هفتم - فرهنگ سازمانی - بخش اول
۵ دقیقه
فرهنگ سازمانی - بخش دوم
۵ دقیقه
فصل هشتم - جلسه‌های مهم - بخش اول
۵ دقیقه
جلسه‌های مهم - بخش دوم
۵ دقیقه
فصل نهم - رضایت و وفاداری مشتری - بخش اول
۷ دقیقه
رضایت و وفاداری مشتری - بخش دوم
۸ دقیقه
فصل دهم - فروش به مدیران اجرایی - بخش اول
۸ دقیقه
فروش به مدیران اجرایی - بخش دوم
۸ دقیقه
فصل یازدهم - اثربخشی پیام‌رسانی - بخش اول
۳ دقیقه
اثربخشی پیام‌رسانی - بخش دوم
۵ دقیقه
فصل دوازدهم - مدیریت محصول - بخش اول
۵ دقیقه
مدیریت محصول - بخش دوم
۶ دقیقه
فصل سیزدهم - رایاهمایی - بخش اول
۴ دقیقه
رایاهمایی - بخش دوم
۷ دقیقه
فصل چهاردهم - خلق جامعه‌ای دیجیتالی - بخش اول
۵ دقیقه
خلق جامعه‌ای دیجیتالی - بخش دوم
۹ دقیقه
فصل پانزدهم - کارآمدی نیروی فروش - بخش اول
۹ دقیقه
کارآمدی نیروی فروش - بخش دوم
۱۰ دقیقه
فصل شانزدهم - مذاکره - بخش اول
۸ دقیقه
مذاکره - بخش دوم
۵ دقیقه
مذاکره - بخش سوم
۵ دقیقه
فصل هفدهم - عدم قطعیت آماری - بخش اول
۸ دقیقه
عدم قطعیت آماری - بخش دوم
۷ دقیقه
فصل هجدهم - راهبرد قیمت‌گذاری - بخش اول
۵ دقیقه
راهبرد قیمت‌گذاری - بخش دوم
۷ دقیقه
فصل نوزدهم - ادغام و خرید شرکت‌ها - بخش اول
۶ دقیقه
ادغام و خرید شرکت‌ها - بخش دوم
۷ دقیقه
فصل بیستم - راهبرد سازمانی - بخش اول
۵ دقیقه
راهبرد سازمانی - بخش دوم
۱۰ دقیقه
فصل بیست و یکم - مصاحبه با مشتری - بخش اول
۱۱ دقیقه
مصاحبه با مشتری - بخش دوم
۹ دقیقه
فصل بیست و دوم - رای برهم‌افکنی - بخش اول
۹ دقیقه
رای برهم‌افکنی - بخش دوم
۷ دقیقه
فصل بیست و سوم - کارآفرینی - بخش اول
۱۱ دقیقه
کارآفرینی - بخش دوم
۵ دقیقه
فصل بیست و چهارم - مدیریت زمان - بخش اول
۴ دقیقه
مدیریت زمان - بخش دوم
۵ دقیقه
فصل بیست و پنجم - سخنرانی عمومی - بخش اول
۱۲ دقیقه
سخنرانی عمومی - بخش دوم
۱۲ دقیقه
سخنرانی عمومی - بخش سوم
۱۱ دقیقه
سخنرانی عمومی - بخش چهارم
۹ دقیقه
فصل بیست و ششم - بیان داستان - بخش اول
۷ دقیقه
بیان داستان - بخش دوم
۹ دقیقه
فصل بیست و هفتم - زبان بدن - بخش اول
۷ دقیقه
زبان بدن - بخش دوم
۸ دقیقه
فصل بیست و هشتم - جاذبه‌ی شخصی - بخش اول
۱۰ دقیقه
جاذبه‌ی شخصی - بخش دوم
۵ دقیقه
جاذبه‌ی شخصی - بخش سوم
۷ دقیقه
فصل بیست و نهم - خوشحالی و معنای زندگی - بخش اول
۵ دقیقه
خوشحالی و معنای زندگی - بخش دوم
۲ دقیقه
گفته‌های پایانی

راهنمای دانلود کتاب صوتی بزرگی چگونه است: بهترین شگردهای رهبری برای مدیران

برای دانلود کتاب صوتی بزرگی چگونه است: بهترین شگردهای رهبری برای مدیران و دسترسی قانونی به هزاران کتاب و کتاب صوتی دیگر، اپلیکیشن کتابراه را نصب کنید.

دانلود کتاب صوتی  بزرگی چگونه است: بهترین شگردهای رهبری برای مدیران