معرفی و دانلود کتاب مدیریت ذاتی اکتسابی

معرفی کتاب مدیریت ذاتی اکتسابی

مدیریت ذاتی‌ست یا اکتسابی؟ آیا می‌توان از خود یک مدیر موفق ساخت؟ آیا مدیریت آموختنی‌ست؟ طاهره شکرریز در کتاب مدیریت ذاتی اکتسابی، به این سوالات پاسخ‌هایی قابل توجه می‌دهد. اگر به دنبال افزایش توانایی‌های مدیریتی خود هستید، فرصت خواندن این اثر را از دست ندهید.

درباره کتاب مدیریت ذاتی اکتسابی:

فرق میان یک مدیر خوب و قدرتمند، با یک مدیر ضعیف چیست؟ شاید گمان کنید که تفاوت میان دو مدیر، مربوط به ویژگی‌های ذاتی آن‌‌هاست. ویژگی‌هایی مثل فن بیان، ظاهر مقتدر، اعتماد به نفس بالا و...

در کتاب مدیریت ذاتی اکتسابی اما، می‌خوانید که این تصور اشتباه است؛ مدیریت اساساً یک فن آموختنی‌ست.

طاهره شکرریز که خود به عنوان مدیر مدرسه، سال‌ها سابقه‌ی آشنایی با مدیرانی از رده‌های مختلف را داشته، در این کتاب، ضمن توضیح تجارب ارزشمند خود، با اشاره به الگوهایِ مدیریتیِ ایرانی-اسلامی، اصول کلی علم مدیریت را به ما می‌آموزد. این اثر همچنین، حاوی مطالب جالبی‌ درباره‌ی علاج برخی از مشکلات مدیریتی‌ست که دامن کشور ایران را فرا گرفته است.

طاهره شکرریز به خوبی اصول مدیرتی را می‌شناسد، و از آن مهم‌تر، به واسطه‌ی سال‌ها تجربه‌ی کار عملی، با مشکلات ریز و درشتِ فرهنگی و ساختاری که مانعی در جهت اِعمالِ صحیح اصول مدیریتی در امور است، آشنایی دارد.

همین امر به او این توانایی را داده تا با نگاهی حساس و دلسوزانه، به آسیب‌شناسی ساختار مدیریتیِ کشورمان ایران بپردازد. کتاب مدیریت ذاتی اکتسابی، تلفیقی جالب توجه از نظریه و عمل است، و قطعا به کار تمام علاقه‌مندانِ حوزه‌ی مدیریت می‌آید.

از دیگر محاسن کتاب، زبان ساده‌ی آن است. در این اثر اصطلاحات تخصصی چندانی به کار نرفته است، و سعی بر این بوده تا مطالب برای همگان روشن و قابل فهم باشد.

کتاب مدیریت ذاتی اکتسابی مناسب چه کسانی است؟

مطالب این کتاب برای علاقه‌مندان به موضوع ارتباطات و مدیریت بسیار خواندنی است.

در بخشی از کتاب مدیریت ذاتی اکتسابی می‌خوانیم:

مدیریت، به کارگیری علم و هنر در هماهنگی و هدایت منابع مالی یا انسانی و یا هردو، در رسیدن به هدف با حداکثر کارایی است.

مدیر کسی است که مدیریت یک مجموعه را بر عهده دارد. در تعریف باید بگویم که مدیریت ترکیب علم و هنر است که بخش علم آن همان فراگیری دانش مدیریت از طریق آموزش است و بخش هنر آن پیاده‌سازی این دانش در عمل می‌باشد. بخش هنر نیز خود نیازمند کسب تجربه عملی و هنری ذاتی است.

شاید با خودتان فکر کنید که من از کجا بدانم که این هنر را دارم یا نه. درست است که بعضی معتقد هستند مدیریت ذاتی است اما به نظر می رسد بخش ذاتی آن هم قابل یادگیری است چرا که در حال حاضر چیزهای زیادی از درون انسان کشف شده که قبلاً این شناخت وجود نداشت.

فهرست مطالب کتاب

فصل اول
تعاریف مدیریت
تعریف مدیریت اسلامی
تأثیرات انسان شناسی برمدیریت از نظر اسلام
فصل دوم
وظایف مدیر
شش وظیفۀ اصلی و کلیدی مدیران عبارت است از
1-برنامه ریزی
هدف از برنامه ریزی
انواع برنامه ریزی
دیدگاه‌های متداول در برنامه ریزی
مراحل برنامه ریزی بر اساس هدف و نتیجه عبارتند از
گام‌های برنامه ریزی
مراحل عمده برنامه ریزی
محاسن برنامه‌ریزی
محدودیت‌های برنامه‌ریزی (محدودیت‌ها و معایب)
دام‌های مهم برنامه‌ریزی موفق
2- سازماندهی
3- کنترل و نظارت
4-هدایت و رهبری
5-برقراری ارتباط
6-تصمیم‌گیری
محدودیتهای تصمیم گیری
فصل سوم
سبک‌های مدیریت
1-عدم مداخله
2-مدیریت پیشرو
3-مدیریت پیوند دهنده
4-مدیریت دستوری
5-مدیریت را هبر
فصل چهارم
ده خطایی که باعث فراری دادن کارمند می‌شود
فصل پنجم
تعریف کرامت
چرا حفظ کرامت؟
شرح شفاف وظایف کارمندان
فصل ششم
1- ایمان و تقوا
2- اعتصام و اعتماد به خدا و نصرت الهی
3- رعایت عدالت و انصاف
4- پرهیز از غرور و خودپسندی
5- پرهیز از استبداد و دیکتاتوری
6- دوری از دنیاپرستی و طمع
7- صبر و شکیبایی
8- تواضع و حلم
9- گشاده رویی
10- امانت داری
11- ساده زیستی
12- خدمت عاشقانه و توجه به محرومین
13- پیشگامی در کارها و تسریع در امور مردم
14- حافظ بیت المال بودن
15- وفای به عهد
16- متین و ساده سخن گفتن
17- جلوگیری از رواج تملق و عیب جویی و سخن چینی
18- تثبیت رویه دیگران
19-هوشیار نسبت به پیرامون (محیط اجتماعی و فرصت‌ها و تهدیدها)
جمع بندی