معرفی و دانلود کتاب ساختار شکست کار WBS

معرفی کتاب ساختار شکست کار WBS

مهدی یوسفی نژاد عطاری و فهیمه لطفیان دلوئی در کتاب ساختار شکست کار WBS به پرسش مهمی پاسخ خواهند داد: چگونه مشکلات بزرگ، کلی و پیچیده‌ای که بر سر راه اجرای یک پروژه قرار می‎‌گیرند را به چالش‌های خرد و قابل‌حل تبدیل کنیم؟ پاسخ در ساختار شکست کار است. به کمک این روش ساختاریافته‌ می‌توانیم تصویر واضح‌تری از بخش‌های مختلف یک پروژه به دست بیاوریم و روند پیشرفت و یا حتی پسرفت آن را با دقت‌نظر بیشتری بسنجیم.

درباره‌ی کتاب ساختار شکست کار WBS

وقتی صحبت از چالش‌های مدیریت پروژه باشد، ساختار شکست کار نقش شاه‌کلید را ایفا می‌کند. مدیران برتر با استفاده از این رویکرد، ساختار یک پروژه را به اجزاء کوچک‌تر تقسیم می‌کنند و با برنامه‌ریزی حرفه‌ای‌تری مراحل اجرایی آن را پشت سر می‌گذارند. مهدی یوسفی‌نژاد عطاری و فهیمه لطفیان دلوئی در کتاب ساختار شکست کار WBS مفصلاً به این موضوع می‌پردازند.

تصور کنید قرار است به‌زودی مدیریت یک پروژه‌ی عظیم را بر عهده بگیرید. این پروژه می‌تواند ساخت یک آپارتمان مسکونی، طراحی یک نرم‌افزار کاربردی برای لاغری، اجرای یک همایش سالیانه و یا حتی ساخت یک فیلم سینمایی باشد. فرقی ندارد در چه حوزه‌ای فعالیت می‌کنید، وقتی موضوع بر سر مدیریت پروژه باشد، قواعد و چارچوب‌های اولیه یکسان خواهد بود.

پروژه‌های بزرگ معمولاً با چالش‌های مشابهی روبه‌رو هستند. بنابراین در ابتدا و پیش از آغاز کار نیاز داریم چشم‌انداز واقعی و درستی از محدوده‌ی پروژه و چالش‌های احتمالی آن داشته باشیم. اگر ابهامی در وسعت و ابعاد پروژه باقی بماند، می‌توان انتظار داشت به‌زودی لیستی از کارهای انجام‌نشده سد راه پیشرفت پروژه شوند. تخمین دقیق زمان، منابع و هزینه و تقسیم‌بندی دقیق وظایف میان اعضای تیم نیز از دیگر چالش‌هایی‌ست که مدیر هر پروژه‌ی کلانی با آن دست‌وپنجه نرم خواهد کرد. راه‌حل ساده‌سازی این همه چالش را چه می‌دانید؟

ساختار شکست کار، نقشه‌ی راه مدیریت پروژه

Work Breakdown Structure یا همان ساختار شکست کار، کلید اصلی گشودن قفل‌های اجرایی یک پروژه است. تقریباً هر نوع چالش گسترده‌ای در زمینه‌ی مدیریت پروژه با استفاده از این ساختار قابل‌حل و فصل خواهد بود. به کمک کتاب ساختار شکست کار WBS قرار است با کلیت این مفهوم و کاربردهای مختلف آن در توسعه و رشد پروژه آشنا شویم. همچنین می‌خواهیم در فصل‌های مختلف کتاب به چرخه‌های مختلف عمر پروژه و به‌تبع آن، انواع WBS بپردازیم.

گاه مفهوم WBS با سایر اصطلاحات دیگر در حوزه‌ی مدیریت پروژه اشتباه گرفته می‌شود. بنابراین لازم است مخاطب این اثر به‌خوبی از وجه تمایز میان ساختار شکست کار با ساختار شکست ریسک، ساختار شکست سازمانی، ساختار شکست منابع، ساختار شکست قرارداد و ساختار شکست هزینه خبر داشته باشد و همچنین تفاوت‌های کلیدی WBS با مفهوم زمان‌بندی را درک کند.

پس از آشنایی با مقدمات اولیه، وقت آن است که با توجه به ویژگی‌های پروژه نوع WBS را تعیین کنیم. نویسندگان کتاب ساختار شکست کار WBS برای شرح دقیق‌تر این بخش، از مثال‌های مختلفی کمک می‌گیرند و فرآیند تهیه‌ی WBS در پروژه‌های گوناگون را با مخاطب مرور می‌کنند. در این بخش، با توجه به نیازهای هر پروژه، روش‌های شکست کار متناسب را انتخاب می‌کنیم و قواعد کلیدی برای ایجاد یک WBS باکیفیت را در نظر می‌گیریم.

کتاب ساختار شکست کار WBS، دستیار حرفه‌ای مدیریت پروژه

کتاب ساختار شکست کار WBS یک راهنمای دقیق و حرفه‌ای برای یادآوری جایگاه ساختار شکست کار در استاندارد مدیریت و کنترل پروژه است. به کمک این کتاب، نه‌تنها مبانی و مفاهیم نظری ساختار شکست را می‌آموزیم، بلکه نحوه‌ی عملی تهیه‌ی WBS و فرایند شکستن سطوح بالاتر به عناصر جزئی‌تر یا همان بسته‌های کاری را یاد می‌گیریم.

اگر شما نیز به دنبال یک مرجع آموزش جامع مفاهیم و اصول WBS هستید، خواندن این کتاب اثر مهدی یوسفی‌نژاد عطاری و فهیمه لطفیان دلوئی را به شما پیشنهاد می‌کنیم. توصیه‌های کاربردی و عملیاتی این کتاب به مدیران پروژه کمک می‌کند تا چشم‌انداز دقیق‌تری از فرایند کاری خود داشته باشند و با اطمینان از این که نکته‌ای را از قلم نینداخته‌اند، پروژه‌ی مدنظر را با بیشترین بازدهی و کمترین چالش به سرانجام برسانند.

این کتاب با تلاش و همت مؤسسه‌ی فرهنگی هنری دیباگران تهران تقدیم شما می‌شود.

کتاب ساختار شکست کار WBS برای شما مناسب است اگر

• از فعالان و متخصصان حوزه‌ی مدیریت پروژه یا عضو سازمان‌های پروژه‌محور هستید.
• می‌خواهید چالش‌های مدیریت در پروژه را به فرصتی برای پیشبرد بهتر آن تبدیل کنید.
• می‌خواهید کارایی برنامه‌ریزی و کنترل پروژه‌ها را به کمک ساختار شکست کار به حداکثر برسانید.

در بخشی از کتاب ساختار شکست کار WBS می‌خوانیم

هنگامی‌ که پروژه‌ای با الزامات رو‌به‌تکامل و یا عدم‌قطعیت معناداری مواجه باشد، فهم جامعی از گستره در آغاز پروژه حاصل نمی‌شود و در حقیقت در طول پروژه، گستره تکامل می‌یابد. رویکرد چابک، به‌جای صرف زمان و تلاش برای تعریف و توافق بر سر گستره در مراحل اولیه‌ی پروژه، زمان زیادی را صرف ایجاد فرآیندی جهت اصلاح و شناسایی مداوم گستره می‌نماید. اغلب در محیط‌ها با الزامات رو‌به‌رشد، شکافی بین الزامات مورد انتظار کسب‌وکار و الزامات بیان‌شده‌ی اولیه‌ی کسب‌وکار مشاهده می‌شود.

رویکرد چابک به‌طور هدفمند نمونه‌های اولیه را ساخته و بررسی می‌کند و برای اصلاح الزامات، نسخه‌هایی را منتشر می‌کند. در نتیجه، به‌صورت مکرر در طی پروژه، گستره تعریف و بازتعریف می‌شود. در رویکردهای چابک، بک‌ لاگ‌ها الزامات معلوم هستند.

مالکان محصول با کمک تیم ذی‌نفعان و تحلیل‌گران کسب‌وکار، بک لاگ محصول را تهیه می‌کنند. بک لاگ محصول به تیم نشان می‌دهد که چگونه بدون ضایعات، بیشترین ارزش را تحویل دهند.

در یک چرخه‌ی عمر چابک، حامی مالی و نمایندگان مشتری به‌طور مداوم با پروژه در تعامل هستند تا از تحویل‌شدنی‌های ایجادشده بازخورد تهیه کنند و از این‌که بک‌ لاگ‌ها نیازهای جاری را منعکس می‌کنند اطمینان پیدا کنند.

فهرست مطالب کتاب

فصل اول: مقدمه‌ای بر ساختار شکست کار
فصل دوم: انواع ساختار شکست کار با توجه به چرخه‌ی عمر
فصل سوم: انواع روش‌های شکست در ساختار شکست کار
فصل چهارم: قواعد ایجاد ساختار شکست کار
فصل پنجم: تفاوت ساختار شکست کار با مفاهیم مشابه
فصل ششم: جایگاه ساختار شکست کار در استاندارد مدیریت پروژه
فصل هفتم: فرایند تهیه‌ی ساختار شکست کار
فصل هشتم: کاربرد ساختار شکست کار
فصل نهم: کیفیت ساختار شکست کار
فصل دهم: مثال‌های ساختار شکست کار
لغات کلیدی
منابع و مآخذ