معرفی و دانلود کتاب مفاهیم نوین در مدیریت - جلد اول

معرفی کتاب مفاهیم نوین در مدیریت - جلد اول

کتاب مفاهیم نوین در مدیریت - جلد اول نوشته‌ی سیده مریم موسوی به موضوعات جدیدی در حوزه‌ی مدیریت و رهبری کسب‌وکار می‌پردازد. نویسنده در این اثر مفاهیم مدیریتی جدید نظیر پارادایم سازمانی، استراتژی اقیانوس آبی، سوت‌زنی سازمانی و ... را ارائه می‌کند که برای فعلان این حوزه بسیار کاربردی است.

درباره‌ی کتاب مفاهیم نوین در مدیریت - جلد اول

کتاب مفاهیم نوین در مدیریت - جلد اول اثر سیده مریم موسوی برای اولین بار در سال 1399 به چاپ رسید. نویسنده در این اثر مفاهیم نوین در حوزه‌ی مدیریت و مدیریت رفتار سازمانی را جمع‌آوری کرده است. سیده مریم موسوی هدف خود را از این کار ارتقاء رفتار سازمانی عنوان می‌کند. تغییرات و ویژگی‌های خاص دنیای مدرن در کنار رقابت شدید سازمان‌ها برای رشد و بهره‌وری و تلاش برای پیشی گرفتن از سایر رقبا موجب شده است سازمان‌ها تلاش کنند تا خود را با مباحث جدید مدیریتی وفق دهند. برای ارتقای سازمانی و بهبود عملکرد کارکنان می‌توان از ابزار شناسایی و مباحث سازمانی استفاده کرد. سیده مریم موسوی در کتاب مفاهیم نوین در مدیریت - جلد اول مطالب کتاب‌ها، مقالات و سایر منابع در دسترس در حوزه‌ی مدیریت نوین را گردآوری کرده است تا مخاطب با مطالعه‌ی آن بتواند بر چالش‌های سنتی موجود در حوزه‌ی مدیریت فائق آید.

سیده مریم موسوی کتاب مفاهیم نوین در مدیریت - جلد اول را در یازده فصل تالیف کرده است. عمده مطالبی که در این کتاب جمع‌آوری شده به موضوعاتی نظیر پارادایم سازمانی، شش سیگما، استراتژی اقیانوس آبی، سوت‌زنی سازمانی، مدیریت از راه دور، ارزش‌گذاری کار زنان و ... می‌پردازد. همچنین نویسنده در کتابم مفاهیم نوین در مدیریت - جلد اول به برخی استعاره‌های مدیریتی اشاره می‌کند که از جمله آن‌ها می‌توان به اصطلاح سیاه‌چاله، اصطلاح کارکنان بومرنگی و مدیریت به سبک مرغ دریایی اشاره کرد.

کتاب مفاهیم نوین در مدیریت - جلد اول برای چه کسانی مناسب است؟

کتاب حاضر برای تمامی دانشجویان، اساتید، علاقه‌مندان و فعالان حوزه مدیریت و رهبری کسب و کار مناسب است. اگر شما هم در زمینه مدیریت کسب و کار فعالیت دارید، پیشنهاد می‌کنیم کتاب مفاهیم نوین در مدیریت - جلد اول را بخوانید.

با سیده مریم موسوی بیشتر آشنا شویم

سیده مریم موسوی نویسنده‌ی جوان ایرانی و متولد سال 1374 است. اولین اثر منتشر شده‌ی این نویسنده‌ی تازه کار کتاب مفاهیم نوین در مدیریت است که جلد اول آن در سال 1399 به چاپ رسید.

در بخشی از کتاب مفاهیم نوین در مدیریت (جلد اول) می‌خوانیم

کارکنان با همکاری در گروه‌ها و بیان انتقادات و نظرات خود فرصتی را ایجاد می‌کنند تا در آن مبادله اطلاعات انجام شود. این همکاری و انتقاد باعث بازخورد بالا از جانب کارکنان می‌شود که در نگرش عمیق باعث بازخورد مثبت برای سازمان می‌شود و کارکنان برای این کانال‌های بازخورد تلاش می‌کنند. این مقوله تفسیر این را که سازمان مخالف انتقاد و بازخورد منفی آن‌ها است، در زمانی که هماهنگی و کار گروهی انجام می‌دهند تضعیف می‌نماید. مقدار اثرات متقابل و روابط بین کارکنان مراتب میانی و پایین به طور مثبتی با تشابه اجتماعی، پایداری نیروی کاری، وابستگی کاری و شدت و فشردگی گروه‌های اجتماعی غیررسمی مربوط می‌شود. از دلایل سوت‌زنی سازمانی وجود افراد پرشور و با عزت نفس است که برای پیشرفت سازمان، از مقام خود نیز می‌گذرند و در مقابل مدیرانی که به سکوت دعوت می‌کنند ایستادگی می‌کنند. وظیفه مدیر است که با ایجاد مهارت‌ها و کانال‌های ارتباطی زمینه‌ای را فراهم سازد که کارکنان بتوانند راحت انتقادات و پیشنهادات خود را بیان کنند. در مقابل هم کارکنان که می‌دانند انتقاداتشان در سازمان بهره‌وری می‌شود تلاش می‌کنند در راه درست گام بردارند و حس اعتماد و تکامل به سازمان می‌یابند. اگر به نظرات اهمیت داده شود افراد می‌آموزند که نظرشان را بیان کنند.
سوت‌زنی سازمانی باعث هماهنگی در میان سایر متغیرها شده و بنابراین انگیزش و رضایت در پی خواهد داشت. همچنین گواه نیرومندی در حمایت از عکس‌العمل مدیران عالی و سرپرستان ارشد برای بازخورد منفی وجود دارد که باعث آن شده یا آن را تشویق می‌کند. به طور کلی سازمان‌هایی که دارای فرهنگ قوی و توانمند هستند، کارکنان آنها نسبت به ارزش‌ها و اهداف سازمانی احساس تعهد و مسئولیت می‌کنند. منظور از سوت‌زنی سازمانی، پیوند و وابستگی روانی به سازمان است که در آن احساس درگیر بودن شغلی و باور به ارزش‌های سازمانی جای دارد.

فهرست مطالب کتاب

مقدمه
فصل اول: پارادایم سازمانی
1-1. تعریف و تاریخچه پارادایم
1-2. هدف پارادایم
1-3. مراحل شکل‌گیری پارادایم
1-4. کارکرد پارادایم
1-5. جایگاه پارادایم‌ها در علم
1-5. تفاوت پارادایم در علوم طبیعی و علوم انسانی
1-6. پارادایم در کسب و کار
1-7. پارادایم علمی
1-7-1. پارادایم اثبات‌گرایی
1-7-1-1. کاربرد روش اثباتی گری در حسابداری
1-7-2. پارادایم تفسیری
1-7-3. پارادایم انتقادی
1-7-4. پارادایم فمینیستی
1-7-5. پارادایم پست مدرن
1-8. تئوری آشوب
1-8-1. پارادایم و آشوب
فصل دوم: شش سیگما
2-1. شش سیگما
2-2. دو چشم‌انداز فرآیند شش سیگما
2-3. کاربردهای مختلف شش سیگما
2-4. شش سیگما به عنوان مقیاس و معیاری آماری
2-5. شش سیگما به عنوان یک هدف
2-6. شش سیگما به عنوان سیستم مدیریت
2-7. گام‌های لازم برای یک پروژه شش سیگما
2-8. استراتژی‌ها، ابزارها، تکنیکها و اصول شش سیگما
2-9. شش سیگما و بررسی رابطه آن با عملکرد سازمانی
2-10. عوامل کلیدی اجرای موفقیت‌آمیز برنامه‌های شش سیگما
2-11. موانع و چالش‌های فراروی شش سیگما
2-12. آینده شش سیگما
2-13. شش سیگما در مقایسه با برنامه‌های کیفیت از جمله مدیریت کیفیت جامع
فصل سوم: استراتژی اقیانوس آبی
3-1. استراتژی اقیانوس آبی
3-2. نوآوری ارزش: سنگ بنای استراتژی اقیانوس آبی
3-3. اصول استراتژی اقیانوس آبی
3-3-1. اصول تدوین
3-3-2. اصول اجرا
3-4. ویژگی‌های استراتژی اقیانوس آبی
3-5. چهار چوب اقدام استراتژی اقیانوس آبی
3-6. گرداب اقیانوس قرمز
فصل چهارم: سوت‌زنی سازمانی
4-1. مفهوم سوت‌زنی
4-2. تاریخچه سوت‌زنی
4-3. سوت زن یا Whistleblower کیست
4-4. فرایند سوت‌زنی و موانع آن در سازمان‌ها
4-5. عوامل مؤثر بر ایجاد سوتزنی سازمانی
4-6. رابطه رفتار مدیران و سوت‌زنی کارکنان
4-7. رابطه بین ارتباطات کارکنان و سوتزنی آنان
4-8. پیامدهای سوتزنی در سازمان‌ها
4-9. حمایت‌های قانونی و قوانین مصوب در خصوص پدیده سوت‌زنی
فصل پنجم: مدیریت از راه دور
5-1. مفهوم مدیریت از راه دور
5-2. پیدایش مدیریت از راه دور
5-3. مدل مدیریت از راه دور مبتنی بر فرضیه‌های زیر می‌باشد
5-4. مشخصه‌های مدیریت از راه دور
5-5. سختی‌هایی که مدیریت از راه دور با آن روبه رو است
5-6. طرفداران و مخالفات مدیریت از راه دور
5-7. زمینه‌های مدیریت از راه دور
فصل ششم: سقف شیشه‌ای
6-1. سقف شیشه‌ای
6-2. مفهوم سقف شیشه‌ای
6-3. مدل‌های سقف شیشه‌ای
6-3-1. مدل‌های مرتبط با ایجاد سقف شیشه‌ای
6-3-1. مدل‌های بیولوژیکی یا زیستی
6-3-2. مدل‌های اجتماعی
6-3-3. مدل‌های فرهنگی - ساختاری
6-3-4. علل ایجاد سقف شیشه‌ای
6-4. عوامل مؤثر بر پیدایش سقف شیشه‌ای
6-4-1. شبکه‌های استخدامی سننی
6-4-2. فقدان رهبری جدی و بی‌باک در سطوح عالی
6-4-3. محیط کار
6-4-4. تجربه کاری
6-4-5. جامعه پذیری
6-4-6. تحصیلات
6-5. سطوح سقف شیشه‌ای
6-5-1. سطح کارآموزی
6-5-2. سطح قبل از مدیریت عالی
6-5-3. آلیس در سرزمین عجایب
6-6. ابعاد سقف شیشه ای
6-7. عوامل پدید آورنده سقف شیشه‌ای
6-7-1. کلیشه‌ها
6-7-2. شبکه‌های ارتباطی
6-7-3. ارزش گذاری به کار زنان
6-7-4. تضاد کار- خانواده
6-7-5. سبک مدیریت
6-7-6. پیشرفت کارراهه
6-8. مهم‌ترین عوامل ایجاد سقف شیشه‌ای
6-8-1. عوامل اجتماعی
6-8-1-1. اجتماعی
6-8-1-2. فرهنگی، مذهبی
6-8-1-3. تاریخی، ساختاری
6-8-2. عوامل فردی
6-8-2-1. شخصیتی
6-8-2-2. روابط بین فردی
6-8-3. موانع فردی
6-8-4. موانع سازمانی
6-8-5. موانع فرهنگی و اجتماعی
فصل هفتم: فراموشی سازمانی
7-1. تعاریف نظریه پردازان از فراموشی سازمانی
7-1-1. دیدگاه‌های مختلف از فراموشی سازمانی
7-2. طبقه بندی فراموشی سازمانی
7-3. انواع (روش) فراموشی
7-3-1. قصور در تسخیر دانش جدید
7-3-2. قصور در حفظ دانش موجود
7-3-3. نوآوری اجتناب شده (مدیریت فراموشی دانش جدید)
3-3-3. مدیریت یاد نگرفتن
7-4. راهبردهای مقابله با فراموشی سازمانی
7-5. راهبردهای تقویت مدیریت فراموشی سازمانی
7-6. راهبردهای استقرار مدیریت فراموشی در سازمان
فصل هشتم: آوا و سکوت سازمانی
8-1. آوای سازمانی چیست
8-2. آوای کارکنان و انواع آن
8-3. آوای نوع دوستانه
8-4. آوای تدافعی
8-5. آوای مطیع
8-6. دلایل آوای سازمانی
8-6-1. بازخورد منفی
8-6-2. ترس از دست دادن شغل
8-6-3. نا امیدی و سکوت سازمانی
8-6-4. رویه‌های تصمیم‌گیری
8-6-5. نوع شخصیت
8-7. انواع سکوت سازمانی
8-7-1. سکوت مطیع
8-7-2. سکوت تدافعی
8-7-3. سکوت نوع دوستانه
8-7-4. پیامدهای سکوت سازمانی
فصل نهم: استعاره‌های مدیریتی
9-1. اصطلاح سیاه چاله
9-1-1. چیستی سیاه چاله‌ها در سازمان
9-1-2. چرایی سیاه چاله‌ها در سازمان
9-1-3. بعضی از علل بروز سرعت‌گیرها در سازمان
9-1-4. مهم‌ترین علل بروز چاله‌ها و سرعت‌گیر‌ها "خطا" می‌باشد
9-1-5. چگونگی ریشه‌کنی سیاه چاله‌ها و سرعت‌گیرها در سازمان
9-1-5-1. رهبری تغییر از طریق قدرت
9-1-5-2. رهبری تغییر از طریق استدلال
9-1-5-3. رهبری تغییر از طریق بازآموزی
9-2. مدیریت به سبک مرغ دریایی
9-2-1. مفهوم مدیریت به سبک مرغ دریایی
9-2-2. شاخصه‌های یک مدیر ممتاز
9-2-3. انتظارات شفاف
9-2-4. ارتباط مستمر
9-2-5. بازخوردهای قدرتمند
9-3. جریان‌های شکافنده
9-3-1. مبانی استعارۀ جریانهای شکافندۀ سازمانی
9-3-2. رویکرد سیاسی به مدیریت
9-3-3. تأثیر محیط بر سازمان
9-3-4. تعریف عملیاتی جریانهای شکافندۀ سازمانی
9-4. کارکنان بومرنگی
9-4-1. بومرنگی
9-4-2. اصطلاح کارکنان بومرنگی
9-4-3. شرکت‌ها و مدیرانی که از این سیاست استقبال می‌کنند
9-4-4. نکات موفقیت سیاست استخدام کارکنان بومرنگی
9-4-5. جایگاه بومرنگ در ارتباطات
9-4-6. زمینه‌های ایجاد اثر بومرنگ
فصل دهم: مدرنیسم
10-1. مدرنیسم و پسامدرنیسم
10-2. سازمان از دیدگاه پسامدرنیسم
10-3-1. بوروکراسی «ایده‌آل»
10-3-2. تقسیم کار
10-3-3. یک «بهترین» راه
10-4. تفکر ترکیبی و تفکر تحلیلی
10-4. مدیریت و رهبری از دیدگاه پسامدرنیسم
فصل یازده: فرانوگرایی
11-1. مفهوم فرانوگرایی
11-1-1. تغییر ساختار اقتصادی (صنعت‌زدایی اقتصادی)
11-1-2. مبارزه با اصول نظریه‌پردازان نوگرا و نقد آنها
11-2. مدیریت فرانوگرا
11-3. مفاهیم مطرح در مدیریت فرانوگرا
11-3-1. نوآوری
11-3-2. سازمان‌دهی فعال
11-3-3. ترغیب
11-3-4. هم آفرینی
11-3-5. خود کنترلی
11-4. سازمان فرانوگرا
منابع