معرفی و دانلود کتاب مدیریت منابع انسانی در استارت آپ‌ها: اصول منابع انسانی برای کسب و کارهای نوپا و شرکت‌هایی که در اولین مرحله رشد خود به سر می‌برند

معرفی کتاب مدیریت منابع انسانی در استارت آپ‌ها: اصول منابع انسانی برای کسب و کارهای نوپا و شرکت‌هایی که در اولین مرحله رشد خود به سر می‌برند

کتاب مدیریت منابع انسانی در استارت آپ‌ها، راهنمایی جامع برای مدیران شرکت‌های نوبنیادی است که می‌خواهند در جریان روش‌های نوینِ استخدام، کارگزینی و تعامل با نیروهای انسانی قرار بگیرند. زهرا خان، نویسنده‌ی کتاب، شیوه‌ی ایجاد زیرساخت لازم برای بهینه‌سازی عملکرد نیروهای شرکت‌های نوآفرین را در این اثر مطرح کرده است.

درباره‌ی کتاب مدیریت منابع انسانی در استارت آپ‌ها

کتاب مدیریت منابع انسانی در استارت آپ‌ها (Right from the Start: Essential HR for Start-ups & Early Stage Companies)،‌ منبعی سودمند برای آشنایی با شیوه‌های رفتار با نیروهای انسانی در شرکت‌های نوبنیاد به‌حساب می‌آید. زهرا خان (Zahra Khan)، نویسنده‌ی کتاب،‌ تجربه‌های حرفه‌ای خود در حوزه‌ی منابع انسانی را در این اثر با خواننده به‌ اشتراک گذاشته است. از دیدگاه مولف، منابع انسانی، اهمیت بسیاری زیادی در موفقیت پروژه‌های استارت آپ دارد. تصمیم‌های حساب‌شده‌ی مدیریت منابع انسانی،‌ باعث پایداری کسب‌و‌کار می‌شود. استخدام نیروهای بااستعداد، توسعه‌ی مهارت‌های کارکنان را تضمین می‌کند. چنین رویکردی، باعث می‌شود تا کارمندانی متعهد و توانمند در یک استارت آپ، دور هم جمع شوند. این کارمندان، پروژه‌‌های نوپا را در برابر چالش‌ها و تغییرهای بازار، مقاوم می‌سازند و رشد این پروژه‌ها در درازمدت را تضمین می‌کنند.

مطالب کتاب مدیریت منابع انسانی در استارت آپ‌ها، پس از توضیحاتی درباره‌ی اهمیت پیدا کردن افراد مناسب با توضیحاتی درباره‌ی نقش هیئت‌ مدیره، ادامه پیدا می‌کند. زهرا خان، در این بخش یاد آور می‌شود که برای تعیین نقش کارکنان و اعضای هیئت‌مدیره، باید استراتژیک فکر کرد. افراد زیادی نمی‌توانند جای چنین سِمَت‌هایی را در پروژه‌های استارت آپ، پر کنند. اعضای هیئت‌ مدیره باید به‌اندازه‌ای توانمند باشند که در ماه‌های نخست استخدام، از عهده‌ی انجام چندین کار در کنار هم برآیند تا کسب‌و‌کار به موقعیتی برای استخدام افراد بیشتر برسد. مدیر ارشد اجرایی، مدیر ارشد عملیاتی، مدیر ارشد بازاریابی، مدیر ارشد مالی و مدیر تولید، به‌عنوان سمت‌های کلیدی در این اثر بر شمرده شده‌اند.

دیگر نقش‌های کلیدی در ادامه‌ی کتاب مدیریت منابع انسانی در استارت آپ‌ها، توضیح داده شده است. نویسنده در ادامه به خواننده کمک می‌کند تا تیم مناسب را پیدا کند، اطلاعات کارمندان را حفظ نماید و مراحل استخدام اولیه‌ی کارمندان را با موفقیت پشت سر بگذارد. مطالعه‌ی این اطلاعات باعث می‌شود تا اعضای واحد منابع انسانی در پروژه‌های استارت آپ، در جریان و نحوه‌ی پیدا کردن و استخدام موفقیت‌آمیز نخستین اعضای گروه قرار بگیرند. این راهنمایی‌ها تضمین می‌کند که خواننده می‌تواند از همان ابتدا، پایه‌های یک تیم قوی و مؤثر را بنا نهد.

در این اثر در کنار توضیح بهترین شیوه‌های استخدام نیرو، نویسنده به توضیح روش‌های خاتمه‌ی کار کارمند به دلیل عملکرد سخن رانده است. این رویکرد باعث می‌شود تا مدیران منابع انسانی، همواره نیروهای متخصص و کاری را در پروژه‌های استارت آپ حفظ کنند. مطالب کتاب مدیریت منابع انسانی در استارت آپ‌‌ها به مدیران منابع انسانی کمک می‌‌کند تا با پرسش‌های کلیدی مربوط استخدام نیرو آشنا شوند و بهترین شیوه‌ها را برای حفظ و ارتقای کارکنان متخصص و کاری در پروژه‌های استارت‌آپ به کار گیرند.

کتاب مدیریت منابع انسانی در استارت آپ‌ها را انتشارات اندیشه احسان، چاپ و روانه‌ی بازار کرده است. حسن بودلایی و مینا صانعی، برگردان این اثر را به فارسی برعهده داشته‌‌اند.

کتاب مدیریت منابع انسانی در استارت آپ‌ها برای چه کسانی مناسب است؟

بنیان‌گذاران استارت آپ‌ها و مدیران منابع انسانی در پروژه‌های استارت آپ، به‌عنوان مخاطب‌های اصلی این کتاب شناخته می‌شوند.

در بخشی از کتاب مدیریت منابع انسانی در استارت آپ‌ها: اصول منابع انسانی برای کسب و کارهای نوپا و شرکت‌هایی که در اولین مرحله رشد خود به سر می‌برند می‌خوانیم

برنامه‌های تشویقی شیوه‌ی پیوند دادن پاداش و تنبیه به عملکرد فردی و تیمی برای انگیزش رفتار ارزش آفرین را شامل می‌شود (هال، 2002). جبران خدمت نیز از دیگر تصمیمات مدیریتی مرتبطی است که مستقیما بر سطح انگیزه و رضایت شغلی کارکنان تاثیر می‌گذارد. پاداش بر پرداخت‌های نهان و آشکار و مادی و معنوی به کارکنان، و راهی که سازمان بدان وسیله می‌کوشد از این طریق به نگرش و رفتار کارکنان جهت بدهد، تأکید می‌کند. به عبارت دیگر، استراتژی پاداش عبارتست از به کارگیری مطلوب سیستم پرداخت به عنوان یک ساز و کار یکپارچه کننده اساسی که از طریق آن تلاش‌های کارکنان و واحدهای سازمانی به سمت تحقق اهداف استراتژیک جهت داده می‌شود. کارکنان جبران خدمت را نتیجه تلاش و زحمت خود می‌دانند، کارفرمایان، آن را به توانایی‌های خود در بازگشت سرمایه‌گذاری و یا آموزش و تحصیلات متخصصان خود نسبت می‌دهند. سیستم جبران خدمت و پاداش می‌تواند نقش بسیار مهمی در تأمین مزیت رقابتی سازمان داشته باشد (بلوم و همکاران، 2002). اما برای رسیدن به این هدف، این سیستم باید با استراتژی کسب و کار و استراتژی مدیریت منابع انسانی (هماهنگی عمودی) و استراتژی سایر زیر سیستم‌ها (هماهنگی افقی) هماهنگ و همسو باشد. این همسویی می‌تواند چارچوب استراتژیک پاداش را با سایر عناصر هماهنگ کرده و به افزایش هم‌افزایی و عملکرد کمک کند (گروس و فریدمن، 2004). به اعتقاد آرمسترانگ و مورلیس، مدیریت استراتژیک پاداش، فرایند ایجاد و اجرای استراتژی‌ها، خط‌مشی‌و نظام‌هاست که به سازمان کمک می‌کند تا با به دست آوردن، حفظ و ارضای نیازهای کارکنان و با افزایش انگیزش و تعهداتشان به اهداف نائل شوند (لاندی و همکاران، 1386).

فهرست مطالب کتاب

دیباچه
پیدا کردن افراد مناسب
نقش هیئت‌مدیره
سایر نقش‌های کلیدی
یافتن تیم مناسب
هنگام استخدام کردن
نظارت بر مساوات و تنوع
حفاظت اطلاعات
استخدام اولیه
ادامه‌ی منابع انسانی
دستورالعمل‌های عملیاتی استاندارد
یک صفحه‌ی خلاصه
قید یا شرط محدودیت
"کارگر" چیست؟
ترک کنندگان
خاتمه کار کارمند به دلیل عملکرد
آموزش قانونی و قراردادی
چرا فرهنگ مهم است؟
پیاده سازی فرهنگ
مقدمه
بیان مساله
سوالات پژوهش
روش پژوهش
مشارکت کنندگان پژوهش و روش انتخاب
روش‌های گردآوری اطلاعات
نتایج پژوهش
نتایج کسب و کار نوپای لک لک
نتایج سوال 2
نتایج سوال 3
نتایج کسب و کار نوپای لک لک
نتایج سوال 4
نتایج سوال 5
نتیجه گیری
الف) منابع فارسی
ب) منابع غیر فارسی