معرفی و دانلود کتاب شتاب دهی: دستیابی به چابکی استراتژیک برای دنیایی پرشتاب‌تر

معرفی کتاب شتاب دهی: دستیابی به چابکی استراتژیک برای دنیایی پرشتاب‌تر

به کمک اصول هشت‌‌گانه و راهکارهای جان پی. کوتر در کتاب شتاب دهی، از پیشگامان حرفه‌ی خود شوید. اگر رهبری گروهی را به عهده گرفته‌اید، مدیر شرکتی هستید یا در حال حاضر کسب‌و‌کار کوچک خود را اداره می‌کنید، کافی‌ست با استراتژی‌های پیشنهادی اثر حاضر همراه باشید تا جهشی بلند را به سوی موفقیت‌های بی‌نظیر آغاز کنید. خلاقیت، به‌روزرسانی روش‌ها و سازوکار اجرایی بخشی از نکات این کتاب مفید را می‌سازند.

درباره‌ی کتاب شتاب دهی

این اثر در لیست کتاب‌هایی قرار دارد که زندگی‌تان را تغییر می‌دهند. همین حالا نگاهی سریع به دنیای اطرافتان بیندازید. شبکه‌های مجازی، تبلیغات یا حتی پدیده‌های ملموسی که به‌طور روزمره با آن‌ها سروکار داریم، به شکل سرسام‌آوری در حال تغییر هستند. تغییری بدون توقف که به مرور زمان بر سرعت آن افزوده می‌شود. از آن‌جایی که در دنیای کسب‌و‌کار به‌طور مدام رقبای سرسخت و تازه‌نفسی پا به صحنه می‌گذارند، این تحولات با شتاب بیشتری صورت خواهند گرفت.

بپذیریم یا نپذیریم، واقعیت این است که تنها با سوار شدن بر این جریان پرسرعتِ تغییر می‌توانیم کسب‌و‌کار کوچک یا گسترده‌ی خود را از خطر نابودی نجات دهیم. واضح است که برای قدم برداشتن در چنین مسیری، ابتدا باید روش‌ها، راهکارها و باورهای کهنه و ناکارآمد خود را دور بریزیم. اما چگونه؟ از کجا بدانیم چه استراتژی‌هایی را باید حذف کنیم؟ چگونه تشخیص بدهیم که برای موفقیت در شرایط فعلی اتخاذ چه روشی مناسب‌تر است؟ جان پی. کوتر (John Paul Kotter) در کتاب شتاب دهی (Accelerate)، به تمامی این سؤالات، پاسخی جامع خواهد داد.

با مطالعه‌ی این اثر، مفهومی مهم و کارآمد را در حوزه‌ی مدیریت خواهید شناخت و «ساختار دو وجهی» که شامل دو جنبه‌ی سلسله‌مراتبی و شبکه‌ی پویای کارآفرینی است به شما معرفی می‌شود. تمامی مطالب این کتاب پیچیده و تخصصی هستند اما زبان ساده‌ی جان پی کاتر درک آن را برایتان بسیار آسان خواهد کرد. نویسنده از تکنیک تکرار بهره می‌گیرد تا نکته‌ها و آموزه‌ها را در ذهنتان ماندگار کند.

نویسنده در کتاب شتاب دهی یادآور می‌شود که فرقی ندارد در ابتدای مسیر باشید یا هم‌اکنون شرکتی بزرگ را رهبری کنید؛ در هر دو صورت، چابکی و نوآوری لازمه‌ی موفقیت پایدار شما هستند. گاه می‌بینیم سازمانی به‌تدریج و با تلاش مستمر به مرحله‌ی نسبتاً قابل‌قبولی می‌رسد اما به خاطر اطمینان واهی نسبت به آینده‌ی خود، با کنار گذاشتن روش‌های جدید و خلاقیت، از رقابت با سایر مؤسسات ناتوان می‌ماند. همیشه به یاد داشته باشید، در صحنه‌ی رقابت‌های تنگاتنگ، یا در حال پیشرفت هستید یا پسرفت. حد وسطی هم وجود ندارد. اگر می‌بینید که مدتی‌ست رشدی نداشته‌اید، به این معنا نیست که شرایط شما ثابت مانده. در حقیقت، شما در حال پس‌روی و حرکت رو به عقب هستید.

در هر موقعیتی که باشید، در هر ساعت و لحظه، مدام فرصت‌های بی‌شماری در اطرافتان در حال رخ دادن هستند. فرصت‌هایی که یا به کارتان می‌آیند یا بهتر است فراموششان کنید. جان پی کاتر در این اثر به شما می‌آموزد چنین فرصت‌هایی را به‌سرعت شناسایی کنید و به کمک خلاقیت خود، آن‌ها را در جهت ارتقای فعالیت‌هایتان به کار ببرید.

توجه به عملکرد سازمان‌ها نشان می‌دهد، این مراکز تنها از یک روش مدیریتی برای سروسامان دادن به فعالیت‌های خود استفاده می‌کنند. فرقی ندارد اوضاع آن‌ها بحرانی بوده یا نه، یا اینکه مشکل در چه بخشی رخ داده است؛ در هر صورت همیشه یک راهکار واحد را به کار می‌گیرند. با توجه به اینکه تمامی فعالیت‌های تجاری، بازارهای محصولات و حتی سلایق مصرف‌کنندگان پیوسته در حال متحول شدن است، یک روش مشابه درمورد همه‌ی مسائل و در همه‌ی زمان‌ها کارآمد نخواهد بود. سیستم دووجهی جان پی. کوتر به شما کمک می‌کند تا هم به روند عملکرد سازمانی‌تان سرعت ببخشید و هم در برابر چالش‌های اجتناب‌ناپذیر، با به‌کارگیری استراتژی‌های مناسب، توسعه‌ی پایدار کسب‌و‌کارتان را تضمین کنید.

انتشارات آریاناقلم با هدف یاری رساندن به مؤسسات و شرکت‌ها برای رشد روزافزون، این کتاب خواندنی را با برگردان میثم کاشی‌پور به بازار کتاب عرضه کرده است.

افتخارات کتاب شتاب دهی

• یکی از بهترین کتاب‌های سال در زمینه‌ی رهبری و مدیریت به انتخاب مجله‌ی Ink
• برترین کتاب تجاری سال در حوزه‌ی استراتژی از منظر مجله‌ی استراتژی و تجارت (strategy+business magazine)

نکوداشت‌های کتاب شتاب دهی

• اثر حاضر شما را یاری می‌کند تا با شتاب به سوی سود بیشتر و آینده‌ای روشن‌تر پیش بروید. (گودریدز)
• کتابی که یک متخصص بین‌المللی در حوزه‌ی مدیریت و رهبری آن را نگاشته. (آمازون)

کتاب شتاب دهی برای چه کسانی مناسب است؟

چنانچه مراحل ابتدایی رشد کسب‌و‌کارتان را پشت سر می‌گذارید یا مدتی طولانی‌ست که مدیریت و رهبری سازمانتان را به عهده دارید اما چندی‌ست از رشد و پیشرفت بازمانده‌اید، کتاب شتابدهی برای کمک به بهبود موقعیت شما نگاشته شده. آموزه‌های کاربردی آن را از دست ندهید.

با جان پی. کوتر بیشتر آشنا شویم

جان پی. کوتر، نویسنده‌ی مشهور آمریکایی‌ست که به تدریس در دانشگاه نیز اشتغال دارد. او که در سال 1968 در رشته‌ی مهندسی الکتریک از دانشگاه ام‌آی‌تی فارغ‌التحصیل شده، به‌تدریج راهی حوزه‌ی مدیریت شد و تحصیلات خود را در این زمینه پی گرفت. این نویسنده، سپس برای ادامه‌ی تحصیل در مقطع دکتری به دانشگاه هاروارد رفت و مدرک دکتری خود را در رشته‌ی مدیریت کسب‌و‌کار از این دانشگاه اخذ کرد. جان پی کاتر را می‌توان از پرفروش‌ترین نویسندگان حوزه‌ی مدیریت و رهبری دانست.

«کوه یخ ما دارد آب می‌شود» و «شتابدهی» دو نمونه از کتاب‌های او هستند.

فهرست مطالب کتاب

سخن ناشر
مقدمه مترجم
پیش گفتار
فصل 1: محدودیت‌های سلسله‌مراتب در دنیایی پرشتاب‌تر
از ساختار شبکه‌ای به ساختار سلسله‌مراتبی
محدودیت‌های ساختارهای سلسله‌مراتبی
مسیری جدید
حالا چه کار کنیم؟
فصل 2: به‌چنگ‌آوردن فرصت‌ها به کمک سیستم‌ عملیاتی دووجهی
ساختار سیستم دووجهی
قواعد سیستم عملیاتی دووجهی
شتاب‌گرهای هشت‌گانه
ارتش داوطلبان
ایجاد و رشد طبیعی آهنگ حرکت
فصل 3: پیامدها
یک حکایت پندآموز
استراتژی جدید
ابتکار سیستم فناوری اطلاعات منابع انسانی
ارزیابی پیامدها
حکایت، قسمت دوم
واقعیت‌ها در برابر اعتقادات
فصل 4: رهبری و تکامل
مدیریت، رهبری نیست
چرخۀ عمر سازمان‌ها
عقب‌گرد به سوی آینده!
فصل 5: قواعد پنج‌گانه و شتاب‌گرهای هشت‌گانه در عمل
موردکاوی سازمان میدانی جناب دیویدسون
پنج قاعده‌ای که به دیویدسون گفته شد
خودِ نتایج از خود دفاع می‌کنند
شواهدی که تا به امروز از موارد دیگر در دست است
فصل 6: ایجاد و الگوسازی مداوم حس اضطرار
اضطرار، بی‌خیالی و اضطرار کاذب
نگاه به بیرون، با ذهنی باز
نقش الگوسازی در ایجاد حس اضطرار
ایجاد انرژی مثبت، تجلیل از فرصت‌های به چنگ آمده
همیشه، همه‌جا، همه‌کس
فصل 7: فرصت طلایی
نقطۀ شروع: امکانات و فرصت‌ها
تدوین بیانیه‌ی «فرصت طلایی»
یک نمونه: رشد سریع در خدمات کارخانه‌ای
فصل 8: کلید زدن کار -پرسش و پاسخ
فصل 9: آینده‌ی (ناگزیر) استراتژی
تغییر نمایی
روند تکامل استراتژی
سیستم دووجهی .... و شما
پیوست الف: آیا «بهترین تجارب» می‌توانند نجاتتان دهند؟
پیوست ب: آیا هم‌اینک باید دست به کار شوید؟