معرفی و دانلود کتاب رهبر آگاه: دستیابی به کیفیت رهبری و پیروزی در برابر مشکلات سازمانی

معرفی کتاب رهبر آگاه: دستیابی به کیفیت رهبری و پیروزی در برابر مشکلات سازمانی

در کتاب رهبر آگاه می‌آموزید چگونه به‌عنوان یک تصمیم‌گیرنده علت مشکلات سازمانی‌تان را تشخیص دهید و بازدهی نیروی انسانی خود را به‌شکل چشم‌گیری بالا ببرید. مو السینگ این کتاب را براساس 23 سال تجربه‌‌ی رهبری نظامی نوشته است. او سال‌هاست تجربیات خود را در زمینه‌ی تجارت عملیاتی کرده و به علاقمندان این حوزه آموزش می‌دهد.

درباره‌ی کتاب رهبر آگاه

در این کتاب با تفاوت‌های میان دو واژه‌ی «رهبر» و «مدیر» آشنا خواهید شد و ویژگی‌های یک رهبر موفق را بر اساس مدل پیشنهادی مو السینگ می‌آموزید. کتاب رهبر آگاه (The aware leader)، نوشته‌ی مو السینگ (Mo Alsing)، به شما درباره‌ی موانع و چالش‌های مدیریتی، رهبری و راه‌های مؤثر حل آن اطلاعاتی جامع خواهد داد تا بتوانید بدون عواقب ناخواسته تصمیم‌گیری کنید.

برای اینکه رهبری برجسته شوید، نیازی نیست حتماً مراحل خاصی را در ذهنتان ترسیم کنید. بلکه کافی است بدانید معنای حقیقی این واژه چیست. رهبر بودن آمیزه‌ای از هنر، علم، تجربه، شرایط جامعه و ویژگی‌های شخصیتی است. از نظر نویسنده‌ی کتاب، رهبری نوعی انتخاب و ذهنیت محسوب می‌شود که همین مسئله سبب شده از دیدگاه‌های مختلف تعاریف کاملاً متفاوتی از آن ارائه شود و این مفهوم نزد برخی افراد گیج‌کننده به نظر برسد. به‌ همین‌ سبب در این اثر مو السینگ به‌جای تمرکز بر چگونگی رهبری بر چرایی و اهمیت آن تأکید می‌ورزد؛ یعنی هدف آن را در رابطه با یک سازمان و شرایطی که آن را تحت تأثیر قرار می‌دهد، تبیین می‌کند.

هدف نویسنده از نگارش این کتاب روشن کردن حوزه‌های تصمیم‌گیری یک رهبر است. او آموزه‌های کتاب خود را طوری تدوین کرده که برای پاسخگویی به نیاز مبتدی‌ترین مدیران و سرپرست‌ها مناسب و مفید باشد و مدیران حرفه‌ای نیز بتوانند از آن برای بهبود ویژگی‌های خود و سازمانشان در محیط‌های پیچیده و چالش‌برانگیز استفاده کنند. کتاب رهبر آگاه، با ترجمه‌ی امیرطه نوروزی که خود از آموزه‌های عملی این کتاب در سازمانش بهره برده و توانسته کسب‌و‌کار خود را گسترشی چشمگیر دهد ترجمه شده و از سوی نشر مانیان در اختیار علاقمندان قرار دارد.

کتاب رهبر آگاه مناسب چه کسانی است؟

اگر به‌دنبال بنیان نهادن سازمانی پویا هستید، یا در مدیریت خودت به بن‌بست رسیده‌اید و مایلید نقشتان از «مدیر» به «رهبر» تغییر کند، این کتاب مناسب شماست.

با مو السینگ بیشتر آشنا شویم

مو آلسینگ، در کلمبیا به دنیا آمد. او بعد از اتمام دوران دبیرستان به‌عنوان سرباز جنگی به ارتش ایالات متحده پیوست و تا سال 2018 یک افسر لجستیکی بود. وی مدرک کارشناسی ارشد لجستیک خود را از مؤسسه‌ی فنی نیروی هوایی ایالات متحده دریافت نموده و در حال حاضر با خانواده‌اش زندگی می‌کند. موریس هم‌اکنون به‌عنوان مدیر پروژه، مشاور و کارشناس امور تخصصی در زمینه‌ی آموزش ارتش آمریکا و فرماندهی تعلیم در آلمان فعالیت می‌کند. اگر می‌خواهید سازمانتان را از «خوب» به سطح «عالی» برسانید، مو برای مشاوره و آموزش جامع رهبری در دسترس شماست.

در بخشی از کتاب رهبر آگاه می‌خوانیم

برای یک رهبر راه‌های ارتباطی زیادی وجود دارد و هنر ارتباطات، ‌ارسال اطلاعات به کسانی است که به ﺁن نیاز دارند و از مؤثرترین شکل استفاده می‌کنند. مؤثرترین شیوه‌های ارتباط برای رهبر، ﺁن‌هایی هستند که تعامل مستقیم را تشویق می‌کنند و در ارتباط، عنصر انسانی میان رهبر و افرادش را از هم جدا نمی‌کنند. لطفاً توجه کنید که چرا شکل‌های ارتباطی زیر به ترتیب نزولی، هر یک نسبت به دیگری تاثیرگذاری کمتری دارند: حضوری، تلفنی، ‌ایمیل و پیامک. هرکدام از آن‌ها نسبت به دیگری کمتر تأثیر دارند، زیرا هر کدام نسبت به قبلی بیشتر رهبر را از مردم خود جدا می‌کنند. رهبرآگاه تقویم‌ها، ‌ایمیل‌ها، دعوت‌ها، جلسات و خلاصه مطالب را برمبنای نقد موضوعی که مستقیماً بر اهداف سازمان تأثیر می‌گذارد، در اولویت قرار می‌دهد. اطلاعات فوق‌العاده‌ای که از تصمیم‌گیری حمایت نمی‌کند برای رهبر بی‌فایده است و زمان ارزشمند کارکنان را هدر می‌دهد.

مدیران متمرکز به داده‌هایی نیاز دارند که منعکس‌کننده وضعیت روندی است که آن‌ها ارائه می‌کنند و ممکن است از تصمیم‌گیری پشتیبانی کند یا نکند. با این حال، بسیار مهم است که رهبران ﺁگاه زمان اندکی را برای رهبری و تفکر در مورد مسیر سازمان تعیین کنند. با نظر ناظر، رهبرﺁگاه با راه‌حل مناسب و در زمان مناسب درجای درستی قرار می‌گیرد. مدیر متمرکز همیشه دریک جنبه از فرایند حضور دارد و در جزئیات، محصولات و اعمال اعضا غرق شده است. به نظر می‌رسد که رهبرﺁگاه در همه‌جا حضور دارد، اما با سر قطع شده درحال دویدن نیست. ما به انرژی احترام می‌گذاریم و از پاسخ‌ها و اقدامات سریع در حمایت از نیازهای سازمان قدردانی می‌کنیم. با این حال، تصمیمات پراکنده و هیجانی جایگزین ضعیفی برای یک راه حل واقعی هستند.

فهرست مطالب کتاب

سخن مترجم
درباره‌ی نویسنده
پیشگفتار
مقدمه
بخش اول: پرونده‌ای برای رهبری
واقعیت ارزشمند فرایند
اطلاعات و فن‌آوری
مشکلات سازمانی، عنکبوت است
سرپرست و مدیر
رهبری - مفهومی بیش از یک روند
رهبر و عنکبوت محرک مخالف هستند
چشم‌انداز همه چیز است
رهبرآگاه
بخش دوم: رهبر
روند توهم تمرکز
رهبری تعریف شده
سازمان برتر
رهبری عنصر انسانی
تمرکز رهبر
رهبری یعنی اهمیت دادن
بیست ویژگی یک رهبر ﺁگاه
بهینه‌سازی رهبری برای سازمان
هنر ارتباطات
بخش سوم: عنکبوت و شبکه ﺁن
شبکه
عنکبوت هشت پا
اولین پای عنکبوت اعتقاد به جبری بودن است
ترس دومین پای عنکبوت است
هرج‌ومرج سومین پای عنکبوت است
تغییر، چهارمین پای عنکبوت است
متوسط بودن؛ پنجمین پای عنکبوت است
آنتروپی، ششمین پای عنکبوت است
انحراف، هفتمین پای عنکبوت است
خودخواهی، هشتمین پای عنکبوت است
بخش چهارم: سازمان
هنر پیروی
تبعیت در برابر مجازات
تمرکز بر سازمان
کارکنان یک سازمان عالی رتبه
حلقه مصرف منابع منفی
ازدیاد اطلاعات
بخش پنجم: قیچی
اصل سودمندی
قیچی رهبر از قلم قدرتمندتر است
شش گام برای انجام وظایف رهبری
اصول جنگ
هدف
حمله
جرم
اقتصاد نیرو
مانور
وحدت فرماندهی
امنیت
غافلگیری
سادگی
بخش ششم: چگونه می‌توان مشکل راحل کرد؟
مرحله اول: محدوده مشکل
مرحله دوم: شناسایی راه‌حل
مرحله سوم: حل مشکل و استفاده از راه‌حل
مرحله چهارم: ارزیابی نتایج
مرحله پنجم: رهبری
بخش هفتم: عواقب ناخواسته
پرسشنامه تصمیم‌گیری
ﺁزمایش طراحی شده
نتایج ﺁزمایش طراحی شده برای گروه پایه
نتایج ﺁزمایش طراحی شده گروه جایگزین
تصمیمات اولیه
تصمیمات برنامه‌ریزی‌شده در برابر تصمیمات برنامه‌ریزی ‌نشده
مزایای شبکه محور
ارزیابی تهدیدها
ریسک ناشناخته
عواقب نامطلوب
پیشرفت انجام شده
فرایند تصمیم‌گیری نظامی کنونی
حوادث بزرگ و ناگوار
ناشناخته‌ها
مدل مسئله
مدل راه‌حل
بخش هشتم: ضد رهبری
صفات ضد رهبر
اجتناب از مسئولیت
اعتبار گرفتن
فقط ارتقای خود
خطرپذیری
بلاتکلیفی
خواستار وفاداری یک‌طرفه
ظاهر ساختگی
دفاع احساسی
مقابله‌ای
چاپلوسی
حسود
نمایش اجرا می‌کند
بی‌اعتمادی
کنترل
آسیب‌زننده
درمان ضد رهبری
بخش نهم: افکار بسته