معرفی و دانلود کتاب صداقت بی‌پرده

معرفی کتاب صداقت بی‌پرده

اگر قرار باشد فقط یک ویژگی را نام ببریم که مدیران موفق را از معمولی‌ جدا می‌کند، نه تجربه است، نه هوش خارق‌العاده و نه حتی کاریزمای رهبری؛ بلکه چیزی است به‌مراتب انسانی‌تر: توانایی صادق‌بودن. در کتاب صداقت بی‌پرده، کیم اسکات، کسی که سال‌ها در شرکت‌هایی مانند گوگل و اپل در بالاترین موقعیت‌های مدیریتی فعالیت کرده، این صراحت صادقانه که از دل توجه واقعی به انسان‌ها می‌آید را مورد تحلیل و بررسی قرار می‌دهد و به اکتشافات شگفت‌انگیزی در این راستا دست می‌یابد.

درباره‌ی کتاب صداقت بی‌پرده

کیم اسکات (Kim Scott) در کتاب صداقت بی‌پرده (Radical Candor) معتقد است بدون صداقت، مدیران ناخواسته تیم‌های ضعیف، بی‌انگیزه و ساکتی می‌سازند که از گفتن حقیقت اجتناب می‌کنند، کسانی که حتی وقتی مسیر اشتباهی پیش رویشان باشد، هیچ انگیزه و امیدی برای ابراز وجود حس نمی‌کنند. آن‌هایی که ذوقشان سرکوب شده و در سایه‌ی مدیریت غلط، اشتیاق، خلاقیت و ابتکار عمل از ایشان سلب شده و به‌جای آنکه در مسیر رشد، یادگیری و مسئولیت‌پذیری قدم بردارند، تنها به بله‌قربان‌گویی، حداقل‌گرایی و فرار از ریسک پناه می‌برند. نتیجه، سازمانی است که از درون پوسیده و در ظاهر منظم به نظر می‌رسد. کیم اسکات هشدار می‌دهد که چنین فضایی بی‌شک به عملکرد تیم لطمه زده و به‌مرورزمان، تمام فضای کار را به‌کلی مسموم می‌کند.

کتاب صداقت بی‌پرده نه یک اثر صرفاً نظری درباره‌ی مدیریت بلکه مجموعه‌ای از توصیه‌های عامیانه است. این کتاب نتیجه‌ی سال‌ها تجربه‌ی زیسته‌ی نویسنده در دنیای واقعی کسب‌وکار است؛ جایی که تصمیم‌های مدیریتی، زندگی شغلی و حتی شخصی افراد را تحت‌تأثیر قرار می‌دهند. اسکات در این کتاب چارچوبی ساده اما بسیار کاربردی معرفی می‌کند که بر دو اصل بنیادین مراقبت واقعی از آدم‌ها و جرئت برای گفتن حقیقت استوار است. او نشان می‌دهد که تنها در تلاقی این دو است که رابطه‌ای سالم، تیمی مؤثر و مدیریتی قابل‌اعتماد شکل می‌گیرد و اگر فقط یکی از این دو را داشته باشید، دیریازود از مسیر منحرف می‌شوید. یا تبدیل می‌شوید به مدیری که از بازخورد دادن می‌ترسد و بیش از حد نرم‌خوست، یا مدیری که تند و بی‌ملاحظه برخورد می‌کند و روابط انسانی را قربانی نتیجه‌ی نهایی می‌سازد.

در جریان کتاب، با مدل فکری کیم اسکات برای مدیریت بازخورد آشنا می‌شویم؛ مدلی که بر اساس تجربه‌های واقعی در شرکت‌هایی مانند توییتر، اپل و دراپ‌باکس شکل‌گرفته است. او با روایت داستان‌هایی از جلسات تیمی، تصمیم‌های سخت مدیریتی، و گفتگوهای صادقانه با همکاران، به خواننده نشان می‌دهد که چگونه می‌توان با صراحتی محترمانه افراد را به چالش کشید، انگیزه‌های آن‌ها را شناخت و هم‌زمان فضایی امن برای رشد و پیشرفت ایجاد کرد. صداقت بی‌پرده در این کتاب نوعی نگرش متفاوت به جایگاه رهبری است که در آن شجاعت و انسانیت در تعادل کامل نسبت به هم قرار دارند. این کتاب را می‌توانید با ترجمه‌ی کیوان رستمی از انتشارات بله بخوانید.

جوایز و افتخارات کتاب صداقت بی‌پرده

• پرفروش‌ترین کتاب نیویورک‌تایمز
• کتاب پرفروش وال‌استریت ژورنال
• کتاب انتخابی نشریه‌ی واشنگتن در زمینه‌ی رهبری و مدیریت
• ترجمه به 20 زبان و فروش بیش از نیم‌میلیون نسخه در سراسر جهان
• بهترین کتاب سال هادسون
• بهترین کتاب سال ایندیگو
• قرارگرفتن در لیست کتاب‌های منتخب Fast Company در سال 2020
• یکی از 57 کتاب تأثیرگذار حوزه‌ی مدیریت و رهبری به انتخاب بیزینس اینسایدر

نکوداشت‌های کتاب صداقت بی‌پرده

• تجربیات ارزشمند کیم اسکات در شرکت‌های گوگل و اپل زمینه‌ساز نگارش این کتاب شد. این کتاب به مدیران آموزش می‌دهد که چگونه با حمایت واقعی از کارکنان، درعین‌حال آن‌ها را به چالش‌های سازنده دعوت کنند تا به بالاترین سطح عملکرد خود دست یابند. (جف کینی، نویسنده)
• زمانی که کیم اسکات در قالب یک جدول و تنها با هشت کلمه تمام دانسته‌های مرا خلاصه کرد، حیرت‌زده شدم. کتاب صداقت بی‌پرده بر بیان حقیقت و حرکت به‌سوی اهداف بزرگ تأکید دارد. (کریستا کوارلز، مدیرعامل OpenTable)

کتاب صداقت بی‌پرده برای چه کسانی مناسب است؟

اگر به دنبال مدیریت و ساختن تیمی هستید که در آن اعتماد، صراحت و رشد در کنار هم وجود داشته باشد، صداقت بی‌پرده کتابی است که باید آن را بیش از یک‌بار بخوانید.

در بخشی از کتاب صداقت بی‌پرده می‌خوانیم

مهندسان ما شب‌ها و آخر هفته‌ها بر روی اولین نسخه «بتا» محصول ما کار کرده بودند که قرار بود طی یک هفته آماده شود. تیم فروش ما توانسته بود سی مشتری سرشناس را برای آزمایش بتا جذب کند. اگر این مشتریان از محصول ما استفاده می‌کردند، ما می‌توانستیم دور بعدی تأمین مالی را جذب کنیم. در غیر این صورت، بودجه ما طی شش ماه تمام می‌شد.

اما یک مانع وجود داشت: من. شب قبل، یکی از سرمایه‌گذاران ما به نام دیو روکس به من گفته بود که فکر می‌کند قیمت‌گذاری ما اشتباه است. او گفت: «به آخرین باری که یک ماشین دست‌دوم با قیمت کمتر از ۱۰ هزار دلار خریدی فکر کن و حالا به کسی که آن را به تو فروخت، فکر کن. آن افراد همان فروشندگان تو خواهند بود. همان‌ها کسانی هستند که تو را در بازار نمایندگی می‌کنند.» من ازته‌دل می‌دانستم حرف دیو درست است، اما نمی‌توانستم فقط بر اساس یک احساس درونی، همه چیز را برای تیم فروش یا هیئت‌مدیره تغییر دهم. من نیاز داشتم بنشینم و تجزیه و تحلیلی انجام دهم و خیلی سریع. برای این کار برنامه‌ی روزم را از جلسات خالی کرده بودم.

همین که چندقدمی در دفتر برداشتم، ناگهان یکی از همکارانم با نگرانی به سویم آمد. او به‌تازگی فهمیده بود که شاید به پیوند کلیه نیاز داشته باشد و کاملاً وحشت‌زده بود. بعد از یک ساعت و نوشیدن دو فنجان چای، به نظر آرام‌تر می‌آمد.

فهرست مطالب کتاب

مقدمه
چگونگی بهره‌برداری از کتاب
بخش اول: فلسفه مدیریت جدید
فصل 1: ایجاد روابط صادقانه
فصل 2: دریافت، ارائه و تشویق راهنمایی
فصل 3: انگیزه‌های هر یک از اعضای تیم خود را درک کنید
فصل 4: دستیابی به نتایج از طریق مشارکت
بخش دوم: ابزارها و تکنیک‌ها
فصل 5: ارتباطات، رویکردی برای ایجاد اعتماد با اعضای تیمتان
فصل 6: راهنمایی
فصل 7: تیم
فصل 8: نتایج
تشکر و قدردانی
درباره نویسنده